(网经社讯)2月18日，Wish母公司宣布，计划以约1.73亿美元现金将其大部分运营资产和负债出售给一家新兴电商Qoo10。近年来，在收入大幅下滑且利润连续亏损7年的困境下，Wish被迫自救。通过换帅、裁员后仍无法挽回颓势，昔日顶流最终走向了“卖身”。（详见网经社专题：已亏损七年！“美版拼多多”Wish将被Qoo10以1.73亿美元收购https://www.100ec.cn/zt/wishbsg/）
对此，网经社电子商务研究中心特约研究员、宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城表示，
1、Qoo10作为亚洲颇具影响力的电商平台，其收购Wish的举措显然是为了进一步拓展国际市场，尤其是北美市场。通过收购Wish，Qoo10不仅能够获得Wish现有的用户基础和商家资源，还能借助Wish在算法技术方面的积累，提升自身平台的运营效率和用户体验。
2、Wish自2010年成立以来，以其独特的算法技术推送个性化商品广告而闻名。然而，随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，核心是低价策略，罚款等因素，Wish逐渐面临了增长压力。业绩一直乏力，所以此次出售或许能为Wish带来新的发展机遇。
3、对于Wish的卖家（商家）而言，这一交易意味着未来将面临一系列的转变。虽然交易完成前，Wish的品牌和平台将维持正常运营，但交易一旦完成，所有卖家将需要进行过渡，适应新的平台规则和服务体系。这无疑对卖家的经营能力和适应能力提出了更高的要求。
4、Wish一直以低价策略为卖点，这或许成为了他们的“飞轮”失速的原因。亚马逊的“飞轮理论”在Wish的第一阶段，他们依托中国庞大的卖家和工厂，通过低价政策取得了巨大成功，GMV爆发性增长。到了第二阶段，Wish的飞轮开始失速。大量卖家涌入，新店铺批量涌现，商品供给量激增，Wish的“盘子”一下子大了很多。
