(网经社讯)2022年这一年，数字零售“三巨头”阿里、京东、拼多多相对务实低调，其他电商如唯品会、抖音电商、快手电商等各自为战，处于蛰伏期的他们在等待着新的机遇。（详见网经社专题：存量时代 各自为阵 2022年数字零售“三巨头”复盘www.100ec.cn/zt/2022szlssjtfp）
对此，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示，
1、京东物流的基础设施在多年的建设中，柔性应对和应急管理做的比较到位，整体基础设施的敏捷度较高，这也在此次疫情中，通过其参与的抗疫保供中体现出来。供应链的整体协同性其实是衡量一个供应链效率唯一指标，所以京东物流的发展，还是大有可期的。
2、作为起家于下沉市场的电商平台，拼多多找到差异化路线，长期以来重投农业领域，并连续投入百亿利润设立“百亿农研”专项。通过强调农业战略，减营销、重投研发和农产品物流，拼多多在新发展路径上持续深耕。作为起家于农产品的电商平台，拼多多过去几个季度也加大对农产品运输、物流和仓储等基础设施的投入，大幅提高了农产品上行的规模和效率。
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