(网经社讯)网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《国际金融报》采访时表示：
1、纵观国美近二十年的电商历程，可以发现国美在电商的经营策略上举棋不定、涉足过家电、社交电商、智慧家庭、娱乐等，但目标太过繁杂，“真快乐”竟然想同时对标拼多多、京东、淘宝、小红书、抖音、快手等，一时难以取得成绩。加上国美电商的名称频繁变换，不能形成有效的辨识度。
2、另外，国美也“脚踩多只船”，先后入驻拼多多和京东，均未达预期。时常变换的战略让国美疲于应对，始终无法形成自身的优势。
3、莫岱青表示，国美一方面面临着长期亏损和偿付债务的压力，另一方面与其他电商平台阿里、京东、拼多多在用户规模、战略规划、组织结构、技术实力上存在很大差距，此外还要面对其他后起之秀。四面楚歌下，尽管国美不断调整战略，但收效甚微，翻身的机会也微乎其微。
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