(网经社讯)8月29日，拼多多（Nasdaq:PDD）发布2022年第二季度财报。财报显示，拼多多二季度的营收为314.4亿元（单位：人民币，下同），同比增长36.42%，净利润为88.96亿元。

对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，在当下错综复杂的经济和防疫大环境下，拼多多仍然取得了如此高速增长和健康盈利，这意味着：在坚守“本份”价值观、立足农业的“长期主义”长远发展战略的道路上，拼多多已经取得了初步成效。

拼多多本季度连续发布多项补贴政策和纾困举措，助力平台商家提质增效。618期间，平台手机、家电、美妆和日化等制造业品牌均实现翻倍增长。

拼多多财务副总裁刘珺表示，部分推广和农业项目延期、差旅商务活动减少等偶发性因素短期内影响了本季度整体费用，因此不应将本季度的盈利作为未来季度的参考。

对此，“一带一路”TOP10影响力社会智库——网经社电子商务研究中心发布电商快评予以解读。（详见专题：连续五季度盈利 拼多多2022年二季度财报解读 https://www.100ec.cn/zt/pdd2022Q2cbb）

对此，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东指出：

1.拼多多虽然是早期从下沉市场起来的，但是因为消费人群足够海量，因此下沉和不下沉，这个边界其实没那么明显了。这倒是形成一种平衡：一二线城市消费和三四线城市消费（甚至五六线七八线小县城或者农村）互相反哺这也是其营收增长的一个重要原因。

2.拼多多的净利润翻番，有比较多的原因，例如供应链的支撑作用，下沉市场的疫情对其影响比较小，农村电商的接受度提升了一点，从而导致下沉市场在电商平台上的消费和社交频率高了不少等等。

3.电商的竞争目前基本上不在前端了，销售投入或者营销等等手段，不如夯实基本盘，真刀真枪地搞基础设施，供应链就是电商转型的最大的基础设施，这一步，拼多多通过押宝农村供应链还是很好的一步棋。重投农业和发力供应链，本身就是一体化的：做农业，就要做供应链，因为前端的消费者群基本上都是来自于下沉市场。农村市场的物流设施、售后保障、低端产品等等弊病，需要供应链来提升整体的效力。

4.供应链市场中，有一种模式叫共配，就是不同客户的产品相互搭着配送，因为即使客户不同，但是终端很多都是重合的（从中我们也可以看出终端生态，其实目前还是比较低级的）。一个客户是产生不了盈利的，一群不同的客户的共配那就是个大市场。因此农村只要将供应链做好了，也是这种道理，很多消费生态就会出来，很多东西都可以“搭着走”了。不止是拼多多重仓农业，或许所有的电商都应该考虑一下农业的问题了。

5.重仓农业，不止拼多多能干，其他的很多电商也可以干。另外，农业市场有很多深耕的企业，也在做供应链，但是没有电商的基因，所以名头没那么大，然而不能说人家做的不好。反过来说电商做供应链，基础还是比较薄弱的，除非深耕多年，做好做实体那种吃苦的准备，否则在农业方面想正常的赚快钱，基本上做不到。农业是一块硬骨头，需要多方参与，但是踏实肯干是前提。