(网经社讯)2025年盛夏，继“外卖大战”之后，“战火”又开始烧向线下硬折扣超市赛道，京东、美团、阿里三大互联网巨头再次集体重兵入局（详见 #网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/xsxxwmdz/ ）。阿里旗下盒马NB更名；京东在河北涿州开出5000平方米的全国首家折扣超市；美团硬折扣超市“快乐猴”首店在杭州落地。这密集布局为哪般？
网经社电子商务研究中心特约研究员刘俊斌接受数字经济新媒体&智库——#网经社 独家专访。
1、线下零售的“硬折扣”模式为何成为新战场？三家策略有何本质差异？
线下零售的“硬折扣”模式，应该不算新的战场，仅仅是新零售的 2.0 模式，还存在一些问题，三家应该还改处于试水阶段，盒马 NB 是在盒马鲜生的基础上，从物美价不廉到物美价廉的一个运动；京东是做了一个大型超市，属于试点型，它也有多年自营的基础；美团的“快乐猴”据说有庞大的发展计划，目前也只是刚开始落地，可能供应链还需要假以时日才可以支持大规模发展。三家共同的部分就是比较大的折扣，针对中低市场需求。
2、硬折扣模式的核心在于“低价不低质”，而供应链效率是关键。如何看待互联网平台（如京东、美团、阿里）对传统零售链路的重构作用？
低价不低质对供应链管理提出非常高的要求，但在我国供大于求、传统销售渠道繁杂、销售费用高的背景下，实现该模式还是比较容易的。随着互联网平台类似“硬折扣”型零售模式，供应链还是会比较大的变化，倒逼上游生产组织变革，
3、您认为这一业态可能对传统商超、便利店、社区团购等零售形态产生哪些颠覆性影响？
“硬折扣”零售有其特定的消费群体，在一定的阶段，会有一些轰动效应，但这种模式不会成为主流模式，因为和消费需求和消费行为并不吻合，还需要升级和完善，才能对目前的传统商超、社区团购、便利店和即时零售产生颠覆性影响。中长期来看，即时零售、传统电商、传统实体转型的新零售、目标群体分层的零售会共存、互相渗透和融合。
专家介绍：刘俊斌，网经社电子商务研究中心特约研究员、原海南职业技术学院经管学院副教授。主要负责电子商务专业、计算机应用专业、网络技术专业、移动商务专业、网络编辑(方向)。
