(网经社讯)成功引入战略投资者后，苏宁" target="_blank">苏宁易购新一届董事会产生。7月29日晚间，苏宁易购发布公告称，公司非独立董事候选人黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳以高票获选进入公司董事会。股东方淘宝" target="_blank">淘宝（中国）软件有限公司提名的董事候选人黄明端获董事会全票通过，当选公司新任董事长，此前暂任董事长一职的任峻被聘任为总裁。对此，网经社电子商务研究中心发布快评供记者参考。（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/sngz/ ）
对此，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，对于传统时代的零售有其本身的优势，供应链的体系已成系统，供应商之间的对接磨合已经顺畅，渠道稳固忠诚度高。这些优势是互联网零售不可能全部具有的。传统零售用互联网赋能，这种基因的组合是当前的趋势，是传统零售和互联网零售，或者说新零售单方所不具备的，因此传统零售人掌舵欲转型的零售企业，或许也不是一件坏事。况且苏宁的问题，很大一部分是因为其摊子铺的太大，零售只是其经营业务中的一个大类而已，所以对于新掌门接管苏宁零售能否带来变革，这个确实也不可能一概而论。
陈虎东进而指出，苏宁易购有较丰富的线下实体资源，虽然因为债务危机，关店很多，但是这些资源还在，零售行业无论如何转型，不把握实体行业，引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试，有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型，本质上是一个效率问题，而不是体验问题，所谓的进行一些互联网的赋能操作，其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。
阿里本身是一个互联网企业，它的零售经营方式其实和传统零售并不冲突，阿里的流量作为零售前端的基础设施，对传统零售的变革是有促进作用的。但是无论传统零售业好，互联网新零售也罢，本质上是一个相互赋能的过程，传统零售是新零售的基础，因为传统零售经年累月累积起来的渠道拓展、供应商对接、以及长期的场景磨合，方式都比较顺畅了，所以线上才有了推动消费升级的可能；而线下的场景通过互联网思路进行赋能，数据资产就会极富价值，而这一点对于传统零售而言，也是升级的重要倚借。所以苏宁与阿里巴巴结合，单纯从业务角度逻辑而言，应该是个好事情，陈虎东认为。
