(网经社讯)7月30日上午，字节跳动启动大规模组织架构调整：飞书产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统筹，原飞书负责人谢欣向其汇报；飞书GTM团队与火山引擎合并，成立ToB GTM组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责。飞书被“拆开”——产品归豆包、销售归火山。

这场调整背后，折射出的正是字节跳动乃至整个中国互联网行业在2B领域的集体困境。

出品｜网经社

作者｜羊肉卷

初审｜无痕

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【本文摘要】

飞书被“拆分”，字节ToB走向大一统

此次调整涉及产品研发与商业化两条主线。

产品侧，飞书产品团队与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。这一调整意味着飞书在产品层面的独立性被终结，其产品研发将服从字节整体AI战略，而非单独围绕协同办公展开。

商业化侧，飞书GTM团队与火山引擎团队整合，成立“创造力服务平台”，统一负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务。飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向火山引擎负责人谭待汇报。

字节方面表示，重组完成后飞书原有产品和服务保持不变，飞书还将与豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测——该产品原生接入飞书生态，可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景。

从数据上看，字节此番调整并非没有底气。截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿。2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

字节2B业务的困境现状

飞书被“拆分”并非孤立事件，而是字节2B业务长期困境的一次集中暴露。

飞书、豆包、火山引擎三块业务过去各自独立运营。飞书负责企业协作与办公入口，火山引擎提供云计算与底层技术，豆包承担大模型能力建设。客户资源虽有重叠，但产品之间并不存在必须合并的逻辑。

问题在于：各自的仗都没打赢。飞书面对钉钉和企业微信的双重夹击，商业化增长始终承压。有数据显示，2024年飞书ARR（年化经常性收入）刚到3亿美元。火山引擎在公有云市场与阿里云、腾讯云的差距同样明显。三块业务各自为战的结果，是销售、市场、客户服务体系重复建设，运营成本高企。大模型尤其是智能体的出现，彻底改变了这一前提——当企业客户需要的是一套从模型、算力到办公场景的完整方案时，三块独立业务的分工反而成了障碍。

字节跳动的AI投入是一笔沉重的账。2025年，字节跳动净利润同比下滑超过70%，核心原因在于2025年三、四季度大幅增加了AI算力采购、模型研发及数据中心基础设施的资本支出。2026年AI基础设施资本开支已上调至超2000亿元。

一边是AI基础设施的巨额投入，一边是2B业务迟迟无法规模化盈利。豆包虽然在C端DAU突破2亿、月活近4亿，但C端免费模式无法承担如此高昂的算力成本。字节需要找到一条可持续的商业化路径——而企业级市场，是目前唯一可能跑通规模化收入的出口。

据网经社AI台（AI.100EC.CN）获悉,过去一个月，大厂们不约而同地按下了整合的加速键。阿里将多款Agent产品整合为“千问办公”，交由钉钉新任CEO亲自操盘；腾讯将相关业务并入WorkBuddy体系，资源向头部产品集中。

易观分析发布的市场洞察报告显示，国内17款主流桌面端AI办公智能体6月合计访问量已突破6000万次。其中，腾讯WorkBuddy以2097万次月访问量高居第一。桌面级办公窗口期正在以月为单位快速关闭。字节等不起——对手已经在桌面上把差距拉开了。

图片来源：易观分享

字节跳动的未来将会是怎样

此次整合是字节对“飞书、豆包、火山引擎各自成为一个大业务”思路的放弃，转而打造一套以豆包为智能核心、飞书为工作入口、火山引擎为云底座的企业AI体系。其本质，是字节试图将AI能力从“炫技式的聊天机器人”转化为企业级的“生产力燃料”。

字节跳动CEO梁汝波今年6月明确表示，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，火山引擎MaaS业务正在成为字节的基础业务。此次组织调整，正是这一战略的执行落地。

但整合只是第一步。组织合并能否真正形成协同，取决于内部利益分配、客户归属和交付机制能否同步调整。MaaS依赖模型调用量，SaaS依赖订阅和续费——两类业务的销售周期、盈利逻辑并不相同。此外，飞书独立性下降后，产品迭代将更多服从字节整体AI战略，而非单独围绕协同办公展开。如何平衡AI战略与办公产品本身的发展，同样考验字节的管理智慧。

2026年7月30日的这场调整，标志着字节正式告别了以“内部赛马”驱动的AI拓荒期，进入了强调系统效率与商业变现的“大一统”时代。但“大一统”不等于“大成功”。在算力成本依然高企、订阅制尚未完全跑通的残酷现实下，字节能否将这份从流量中沉淀出来的“技术势能”，转化为实实在在的财务回报，仍是一个悬而未决的赌局。

对于整个中国互联网行业而言，字节的这场整合提供了一个清晰的信号：AI时代的2B竞争，已经不再是单一产品的较量，而是“云＋模型＋数据＋入口”的全栈竞争。谁能在最短时间内完成从模型到应用、再到商业化的完整闭环，谁就能在下一个时代占据主动。字节选择用一场“外科手术式”的组织调整来回答这个问题——而答案，还在路上。

【小贴士】

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