(网经社讯)据近期报道，京东零售从上周起进行管理层级压缩，取消所有C4、C5职级的管理者身份，相关人员直接挂靠至C3名下。管理层级减少两级，leader节点数量大幅缩减。

与此同时，京东创新零售业务也进行了架构调整，前端部门并入服务端，推行全员全栈开发。

2026年以来，京东体系内多位业务线核心高管离场、转岗或被移出核心管理序列。京东酒旅业务邓军、高格离职，京东云PaaS业务部负责人刘辰离职，原京东零售汽车事业部负责人缪钦、原拍卖业务部负责人韩成信均卸任一线管理职务，京东物流元老胡伟脱离物流核心管理层，京东工业CEO宋春正辞任，京东酒世界负责人刘俊离职。（详见#网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/jdlsgl/）

杭州市电子商务协会新零售专业委员会主任助理、网经社电子商务研究中心分析师吴夏雪认为：

在利润增长承压的财务现实下，京东通过精简组织、聚焦核心业务来降本增效，同时也顺应了AI时代下重塑中层价值的整体趋势。

像京东一样进行组织扁平化改革的大型互联网公司不在少数，如阿里巴巴将分散的AI等核心能力统一收回集团层面管理，并大幅精简了合伙人团队；字节跳动将30项全员管理制度压缩为1项；美团将到店、到家等事业群合并为“核心本地商业”。此外，腾讯正通过试点“项目负责制”来弱化固定的管理岗位，让管理职能跟随项目流动。

【小贴士】

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