(网经社讯)据近期报道，京东零售从上周起进行管理层级压缩，取消所有C4、C5职级的管理者身份，相关人员直接挂靠至C3名下。管理层级减少两级，leader节点数量大幅缩减。

与此同时，京东创新零售业务也进行了架构调整，前端部门并入服务端，推行全员全栈开发。

2026年以来，京东体系内多位业务线核心高管离场、转岗或被移出核心管理序列。京东酒旅业务邓军、高格离职，京东云PaaS业务部负责人刘辰离职，原京东零售汽车事业部负责人缪钦、原拍卖业务部负责人韩成信均卸任一线管理职务，京东物流元老胡伟脱离物流核心管理层，京东工业CEO宋春正辞任，京东酒世界负责人刘俊离职。（详见#网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/jdlsgl/）

知名天使投资人、网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛指出：

京东此时推进大刀阔斧的扁平化改革，核心源于多重现实与趋势驱动。

一是应对消费红利见顶后的存量竞争，通过压缩层级提升组织灵活性，更快响应市场变化；

二是破解“大企业病”，减少层级臃肿导致的决策滞后，让指令传递更直接；

三是降本增效，缩减中层管理带来的间接人力成本，缓解利润压力；

四是顺应AI时代趋势，智能系统可替代中层数据汇总、指令传达等功能，为精简结构提供技术支撑。

郭涛认为，这种激进式的扁平化改革对决策效率的提升预计显著。减少两级管理层级，将大幅缩短信息传递链条，参考类似案例，信息传递速度或提升数倍，决策周期可能缩短近半。一线业务单元能获得更大授权，现场问题响应、市场需求对接等环节的效率会明显提高，让企业在快速变化的市场中更易抢占先机。

郭涛表示，其他大型互联网公司大概率跟进“去中层”改革，这是AI时代组织轻量化、高效化的必然趋势。对电商行业而言，积极影响在于推动全行业提升运营效率，加速决策响应，降低管理成本，促使企业更聚焦用户需求与技术创新；但也可能带来中层岗位缩减的就业压力，若改革不当，还可能引发短期团队协作波动，需企业在效率与稳定间找到平衡。

专家介绍：郭涛，天使投资人、知名互联网专家，在互联网、大数据、人工智能等领域拥有丰富的从业经历和商业咨询经验，现担任数十家政府、协会和智库专家顾问，主持人工智能技术对就业市场的影响、人工智能技术在证券投资中的应用、利用人工智能技术抗击新冠肺炎疫情等研究课题与项目，提出“郭涛机器人发展七阶段定律”，曾为近百家企业或政府有关部门提供“人工智能+”咨询或整体解决方案，参与投资或孵化十余家科技类公司。

【小贴士】

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