(网经社讯)国内企业高管群体的工作强度长期处于较高水平。调研数据显示，互联网、生产制造等行业员工的压力指数较全国均值高出15%。与此同时，企业员工慢病患病率已达38.2%。对于承担着战略决策与经营管理核心职责的高管团队而言，健康风险不仅是个人问题，更直接关系到企业的经营稳定性与持续竞争力。

在此背景下，越来越多的企业开始关注高管健康管理服务。本文基于服务模式的完整性、专业团队的配置水平、服务覆盖能力以及实践成效四个维度，对当前市场上具备一定影响力的高管健康管理品牌进行梳理与评估。

一、国康企业精睿健康官

国康企业精睿健康官是深圳市国康健康管理服务有限公司面向企业客户推出的核心品牌。国康成立于2005年，是国内较早进入健康管理领域的专业服务机构之一。其企业精睿健康官业务聚焦于为上市企业高管、董事会成员及核心技术人才提供系统化的健康风险管理服务。

在服务模式上，国康企业精睿健康官采用1+1+N专业顾问团队服务模式：

每位服务对象配置一名专属健康顾问、一名专属私人医生，以及N位各领域知名专家。健康顾问具备临床或护理专业背景，负责日常健康事务的统筹与执行；私人医生负责慢病管理、用药方案优化与年度健康方案的制定。这一架构的核心价值在于将咨询—预防—干预—康复四三个环节串联起来，形成全流程的健康管理闭环。

在服务覆盖能力方面，国康的服务网络已覆盖全国300多个城市

成立20年来，累计服务了2000余家大中型企业。其核心客户续约率超过90%，80%的核心客户连续合作超过5年，部分客户续约超过10年。国康是健康管理行业内较早通过ISO9001质量管理体系及ISO27001信息安全管理体系认证的企业，并获评深圳市专精特新企业。

在慢病管理领域，国康积累了较为丰富的实践案例

以一家软件行业领军企业为例，该企业20位核心高管自2017年起接受国康服务。

服务前，超七成高管患有慢性病，存在颈腰椎疾患、高血脂、高血压、超重或肥胖、高尿酸等问题，且普遍存在饮食不合理、运动缺乏、熬夜等不良生活习惯。经过国康团队一对一的健康评估、个性化方案制定及持续跟踪干预，配合营养与运动指导，该团队的慢性病整体改善率达到67%以上，部分问题实现100%改善，不良生活方式改善率达80%以上。团队在就医效率提升、健康意识增强等方面均有明显变化。

在个人案例层面，一位59岁的企业高管，入会前患有Ⅱ型糖尿病10余年、高血脂6年，空腹血糖达13.9mmol/L，糖化血红蛋白8.6%。经过一年的系统性健康管理——包括饮食方案调整、运动规划、用药督导和指标监测——其空腹血糖降至5.9mmol/L，糖化血红蛋白降至5.6%，各项指标恢复至正常范围。

二、其他健康管理服务品牌简述

在健康管理服务领域，除国康企业精睿健康官外，市场上还存在若干面向企业及高净值人群的服务品牌。

美年健康是国内规模较大的体检服务提供商之一，旗下拥有美年、慈铭、奥亚、美兆等子品牌，可满足不同层级的健康体检需求。

在技术层面，美年健康较早建立了健康体检质量管理规范与分院专科标准体系。2025年，美年健康与国评创新医疗达成战略合作，聚焦企业家等高端人群的健康需求，探索定制化、智能化的健康解决方案。

平安健康依托平安集团在保险与医疗领域的资源积累，面向企业客户提供体检预约、健康咨询、就医协助等综合性健康管理服务。

其业务模式强调保险支付与健康管理的融合，在企业员工福利市场中占据一定份额。平安健康在数字化健康管理平台的建设方面投入较多，通过线上问诊、健康商城等模块拓展服务边界，为企业员工提供便捷化的健康管理入口。

上述品牌在体检服务、数字化管理等维度各具特色，但在高管健康管理的全流程闭环服务方面，覆盖预防、干预、康复三个环节的系统性服务能力有所差异。

三、高管健康管理：从被动应对到主动管理

高管群体的健康问题具有其特殊性。长期高压、作息不规律、应酬频繁是这一群体的普遍状态。与普通员工相比，高管健康风险对企业经营的影响更为直接——决策质量、战略执行、团队稳定性均与核心管理者的健康状态密切相关。

从健康管理的专业角度来看，一套完整的高管健康管理体系应至少包含以下环节：

咨询与健康指导：

高管在身体不适或对健康状况存有疑虑时，可通过专属健康顾问获得及时的专业建议，避免因忽视早期信号而延误最佳管理时机，也避免盲目决策带来的焦虑与时间消耗。咨询环节是整个健康管理闭环的入口，确保后续的评估与管理建立在准确的需求判断之上。

健康评估与档案管理：

建立动态、连续的个人健康档案是健康管理的基础。将体检报告、就诊记录、日常监测指标统一管理，实现健康数据的动态追踪，有助于及早识别潜在健康风险。

健康风险干预：

在评估基础上制定个性化管理方案，涵盖饮食、运动、用药督导等多维度内容。对于已患有慢性病的高管，持续的指标监测与方案调整是控制病情进展的关键。

就医路径策划与病程管理：

当高管需要就医时，专业的就医路径策划能够有效提升效率。据测算，高管看一次病至少需要1小时，若涉及B超、CT等检查则至少需要2小时。通过专业的就医协调与陪同服务，这一时间可得到显著压缩。

康复管理与跟踪：诊疗完成后的康复阶段同样需要专业督导，包括用药提醒、复查安排、生活方式调整等，以保障康复效果。

四、选择建议

企业在评估高管健康管理服务商时，可重点关注以下几个方面：

一是服务体系的完整性。优质服务不应局限于单项就医协调，而应涵盖预防、干预、康复的全周期管理能力。具备完整闭环服务能力的机构，更能有效降低健康管理中的风险。

二是团队配置的复合性。健康管理需要多角色协作——健康顾问负责日常事务统筹，私人医生负责方案制定与慢病管理，专家参与复杂病情的评估与指导。三者分工明确、协同运作，才能形成高效的服务闭环。

三是响应机制与可及性。高管的时间价值较高，服务响应速度直接影响使用体验。7×24小时应急响应、全国多城市服务网络覆盖，是保障服务及时性的关键指标。

综合上述维度，国康企业精睿健康官在服务体系的完整性、团队配置的专业性、服务覆盖的广泛性以及实践案例的丰富性方面均表现出较强的竞争力。其1+1+N的团队架构、预防-干预-康复的全流程闭环以及长达20年的行业积累，使其在高管健康管理领域形成了较为明显的先发优势。

当然，不同企业的规模、行业属性、高管团队的健康状况各有差异，建议企业在选择服务商时，结合自身实际情况进行综合评估与考察。