(网经社讯) 2026年春节，一场由腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度为主导的"AI红包大战"正在上演，红包规模超45亿元。这不仅仅是"撒钱换流量"的简单营销，而是演变为一场以AI为核心引擎、争夺下一代流量超级入口的战略卡位（详见 #网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/cjqhb/）。
对此，网经社电子商务研究中心特约研究员、安徽财贸学院教授葛晓滨接受数字经济新媒体&智库——#网经社 独家专访。
巨头豪掷千金做 AI 助手春节红包营销，核心是借春节全民流量窗口期快速抢占用户心智，打造用户 AI 需求的默认选择，更以红包为低门槛入口，让用户感知自家 AI 与生态的协同价值，完成生态闭环的初步链接，本质是卡位下一代流量超级入口，争夺 AI 时代数字生态的控制权，同时以福利化形式推动 AI 全民普及，完成市场教育。
红包营销的领完即走是行业常态，本次 AI 红包大战能否留住用户，关键不在红包金额大小，而在红包之外的产品核心价值与体验。真正能让用户留存的，是 AI 助手能否融入生活、办公、消费等实际场景解决真实问题，能否保持回答精准、交互流畅的基础体验，同时基于用户习惯提供个性化服务，更重要的是能否一键调度自家生态资源，实现跨场景的操作闭环，再辅以轻量化的持续运营，靠功能迭代和差异化服务持续吸引用户，而非依赖复杂的任务绑定。
2015 年微信红包改写的支付赛道具有强排他性，最终形成双寡头格局，但本次 AI 红包大战后的 AI 助手市场，绝不会复刻这一局面。AI 助手的核心是智能服务属性，无排他性，用户可同时使用多款产品满足不同需求，且腾讯的社交基因、阿里的商业生态、字节的内容算法、百度的知识技术，让四大巨头各有不可替代的差异化优势，再加上行业仍处于成长期，技术和应用场景尚未定型，中小玩家还能聚焦垂直领域实现突围。未来 AI 助手市场会走向差异化多元共存、场景细分竞争的格局，呈现一超多强的态势，头部玩家凭生态和规模占据主流，中小玩家深耕垂直赛道，而 AI 助手也将不再是独立 APP，会成为各类终端、软件的底层智能能力，实现全场景的智能渗透。
这场 AI 红包大战背后，也藏着行业发展的关键思考，首先要警惕重营销轻技术的误区，红包只是引流手段，大模型技术迭代和产品打磨才是长久的核心竞争力；其次当前 AI 助手行业尚未形成成熟的商业模式，短期烧钱换流量可行，但长期必须落地 To C、To B 的盈利路径；同时海量用户为领红包完成权限授权，数据安全与隐私保护成为行业发展的底线，合规管理必不可少；最后行业要避免低水平的同质化竞争，巨头需依托自身核心优势做差异化创新，而非单纯比拼红包金额和投流力度，唯有如此才能推动 AI 助手行业的健康发展。
专家介绍：葛晓滨，安徽财贸职业学院教授、网经社-电子商务研究中心特约研究员。拥有MBA和计算机双硕士。主持国家科技计划项目3项、火炬计划1项，获得国家部级科技进步奖1项, 省级科技进步奖1项,市级科技进步奖3项，主持省级教科研项目12项。拥有政府、事业单位、企业等信息化领域（计算机、电子商务）工作经历三十年，是信息化领域理论和实践的不断探索者，资深的信息化及电子商务专家。
