(网经社讯)11月30日晚，苏宁" target="_blank">苏宁易购集团股份有限公司宣布，旗下云网万店科技有限公司完成A轮融资，深创投领投，融资金额60亿元人民币。（详见网经社专题：成立不到1月估值250亿元 苏宁易购“云网万店”获60亿元战略融资：https://www.100ec.cn/zt/wywdrz）
此外，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，苏宁“云网万店”融资60亿，也是顺应这个市场风口的一个比较好的案例写照。
1、零售终端的发展，其实都拼的是后端，所以很多零售商电商做的好，一方面是前端做的好，但是做到一定程度的时候，瓶颈在后端，物流、供应链整合等传统的错配问题都会出来。供应链整合，即使现在出现一些技术，甚至是很先进的可视化、追踪等技术，但是供应链场景是很难协同的，技术在这个时候，反而是一种成本高收益低的工具，所以我们看到是技术跟着实体走，而不是实体被技术牵着。但是零售商做后端，除非一些大的零售商，小零售商根本不具备这样的能力。这方面，苏宁易购无疑有把握来输出他的核心供应链，不仅在大家电和3C品类上，有着相当的话语权，还有“看不见”的仓储、物流、安装、售后等供应链体系，进而赋能给零售商。
2、因此，基于大的零售商做后端整合，物流整合也好、场景渠道整合也好、供应链整合也罢，或者在其中做更小众的细分环节，例如供应链金融、冷链宅配、场地直采、供应链金融等，都可能衍生出几个极为庞大的“头部巨头”来（如阿里衍生孵化出蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云；京东孵化出京东物流、数科、健康、工业品等“独角兽”），而苏宁无论供应链、物流、金融、云服务等诸多板块，都是有着“异曲同工”的机会。因此，不仅资本市场看好大的零售商做后端，现在市场上的资源“共享经济”也是这个道理。
