(网经社讯)10月9日消息，四处出击的京东又有大动作，这次盯上了家居赛道。9月28日，京东101HOME全球首店在上海静安寺开业，面积一万多平方米，直接开进核心商圈。

据网经社数字零售台（DR.100EC.CN）获悉，该店在内部被称为“小京东”，京东希望借此在线下再造一个京东。

打通家居消费链路

京东101HOME店内汇集了超过1000个生活方式品牌和1.5万余件商品，包含30多个首次进入中国的国际家居品牌。设计师打造了33个居住场景，覆盖多个家庭需求，将家具、家电、家装、智能家居与餐饮、书店、艺术展览放进同一空间。消费者可以先看、先摸、再考虑购买，在门店体验后可通过京东线上渠道继续了解并下单。京东采用多品牌自营模式，平台参与选品、采购、备货和履约，让线下体验接上线上交易与配送，希望承接从商品挑选到家装服务的完整需求。

近年来，京东在家具零售外持续拓展家装服务。2025年，京东在北京开出首家自营家装门店，收购生活家家居股权案获批；2026年，京东推出自营“京东家装”，披露交付平台有5200余名产业工人、覆盖10大工种，并计划今年覆盖30个城市。线下网络方面，截至2025年末，京东MALL有26家门店，京东电器城市旗舰店超过110家；到2026年第二季度末，京东MALL门店增至30家。

行业下行周期中的加码底气

京东选择此时加码，与行业大盘走势相反。2025年，全国规模以上建材家居卖场销售额同比下降3.33%，卖场面积下降11.38%。卖场收缩的根源不在需求消失，而是需求变了：新房装修需求大幅萎缩，精装修交付占比越来越高，传统卖场靠场地出租赚钱的模式失效，客流被线上渠道和整装公司分流，行业长期陷于低价竞争，获客成本越来越高。整个家装行业正经历从增量到存量的洗牌。

京东的底气来自供应链优势。一端是覆盖广泛的仓配网络，另一端是向家装采购和现场交付延伸的服务能力。京东物流2025年年报显示，截至当年年底，京东自营仓库超过1600个，仓储网络覆盖全国几乎所有县区，包含开放仓储平台在内仓储总面积超过3400万平方米。针对家具、家电等大件商品，京东物流还建设了大件配送和安装网络，2025年底使用的京东帮大件送装站约有1800个。2026年618期间，京东带有“送装一体”服务的商品成交单量同比增长超过120%，说明送装服务已与商品销售深度结合。

自营优势与更重的责任

自营让京东能把选品、采购、备货和履约放在同一套经营体系里，管理链路更直接，但库存与服务责任也更多落在自己身上。家具款式、尺寸和材质选择多，京东需要安排采购和备货，承担库存周转与资金占用。热门商品备少了影响购买体验，备多了则可能积压。商品送到家后，配送、搬运、安装和售后还要接续起来。京东已有的仓配能力要适应家居商品的交付要求，线下体验也需要转化成订单。

同行的调整已反映出坪效压力。美克家居2025年年报显示，营业收入26.12亿元，同比下降23.05%，归母净亏损21.04亿元，全年关闭及调整低效门店49家，涉及建筑面积超过10万平方米。以卖场运营为主的居然智家2025年营业收入111.44亿元，同比下降14.05%，扣非归母净利润1.07亿元，同比下降87.95%，归母净亏损9.99亿元。两家公司业务模式不同，但财报都显示家居生意的收入和利润会受到消费需求、商品销售及门店经营成本的共同影响。

对京东来说，门店体验除了覆盖租金、人力和日常运营，还要带动商品销售，并接续备货、配送和安装服务。目前公开信息尚不足以判断京东自营家居门店的单店盈利能力，库存周转、成交转化和售后成本仍需实际经营数据检验。京东把供应链能力带进了更依赖体验和服务的家居零售，接下来要看的，是消费者是否愿意从逛店走向购买，以及京东能否把商品、配送、安装和售后稳定地接起来。