(网经社讯)8月23日，达达集团发布了2022财年二季度财报。财报显示，公司二季度总营收为22.81亿元，同比增长55%；净亏损为5.788亿元，同比收窄。同日，达达集团宣布，董事会已确认蒯佳祺荣休并辞任首席执行官和公司董事会主席，并任命原达达集团副总裁何辉剑升任达达集团总裁及董事，京东零售CEO辛利军将担任达达集团董事会主席。（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/ddjtgcbz/）
对此，网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示：
1.从这两年的竞争态势来看，独立于京东集团体系的达达集团在与竞争对手的竞争中不断处于下风，无论是用户规模还是业绩增长的差距越来越大。所以从2021年双十一上线京东小时购可以看出，京东集团对于达达集团的发展已经不满，同时也看出面对强大的竞争对手，京东需要以整个大集团之力投入进行竞争，否则差距只会越来越大。一方面，能够在京东自营的供应链体系和用户方面有更大的协同，有效降低配送成本和获客成本。其次提升京东在同城零售的竞争力，扩大市场份额，加大创新力度。
2.目前，即时零售的竞争格局已经越来越清晰，只是京东到家从第一名跌至第二名，第三名有追赶超越的态势，京东在线下商户拓展、同城配送能力、获客和城市化运营方面都面临巨大的压力和挑战，同时创新能力不足导致增长放缓。同城零售存在的困境是行业共同存在的问题，需要创新突破来解决，美团通过“闪电仓”的模式创新试图解决困境，但是京东到家却没有很好的创新方案来解决这些问题，导致用户体验无法提升。
