(网经社讯)近日，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：
1、在核心本地商业由盈转亏、外部竞争加剧的背景下，美团选择放弃短期利润，全力守住并扩张同城即时履约与生鲜供给壁垒，收购叮咚买菜是战略防御+能力补强，并非单纯财务投资。
2、短期看，叮咚盈利体量有限，整合仍有成本，难以立刻扭转巨亏；长期看，其仓网、供应链与用户资产可显著提升美团生鲜履约效率，降低损耗，拉高对手进入门槛，对守住即时零售基本盘、提升长期战斗力具备关键作用。
3、未来，美团收购叮咚买菜能否转化为可持续盈利，取决于整合节奏与竞争烈度。
4、阿里明确三年不计亏损加码淘宝闪购，美团披露巨亏仍持续投入，本质是两大巨头将即时零售定为必争的战略底座，竞争从增量抢夺转向存量挤压与基础设施决胜。他预判竞争将呈现三大特征：一是主战场高度集中，外卖与即时零售成为资源投入核心，到店、酒旅、海外等成为侧翼；二是投入逻辑从短期补贴转向长期仓网、运力、AI与供应链建设，比拼耐力与资本储备；三是梯队固化，美团与阿里形成第一梯队，京东、抖音以差异化切入，中小平台加速出清。当前竞争格局远未到终局，但巨头的战略重心已清晰可见。
5、相较于2025年全域烧钱、价格战为主的粗放竞争，2026年巨头策略将向精准投入、效率优先、结构优化、生态整合转型。用户争夺从价格转向品质、时效与服务确定性。整体来看，行业从“烧钱换规模”进入“以效率定胜负、以壁垒分高下”的新阶段，竞争更理性、更持久，也更考验综合运营能力。
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