(网经社讯)据国际邮政公司（IPC）开展的《2025年跨境电商消费者调查》显示，Temu在全球跨境市场份额方面已经赶上了Amazon，Temu平台于 2022 年推出，其市场份额从当时的不到 1% 飙升至去年的 24%，与美国巨头亚马逊并驾齐驱。

但报告称，该数据反映的是订单占比，而非交易金额规模。此外，跨境交易量排名第三的希音在过去一年中保持相对稳定，市场份额维持在9%。速卖通的的份额则由此前的9% 下滑至8%。来自中国背景的跨境电商平台市场份额占据近四成。

对此，中国跨境电商50人论坛副秘书长、网经社电子商务研究中心特约研究员高长春接受数字经济新媒体&智库#网经社专访。

我所认知的跨境电商全球化的底层逻辑与实战观察。其实大家看到的是 Temu 和希音在前面冲锋，但我从当年带行云 GBG 团队在海外 72 个国家和港澳台地区开疆拓土时就发现，跨境电商的本质从来不是简单的“买卖”，而是“供应链的全球化重组”。

我总结的核心经验就三条：

1、别盯着“低价”，要看“效率”。

当年我们助力品牌出海，感触最深的是中国工厂的“反应速度”。现在的平台是把这种速度发挥到了极致。那种“小单快反”不是理论，是建立在咱们珠三角、长三角几十万个熟练工位上的硬核实力。这种柔性供应链，全世界你找不到第二处能接得住。

2、客单价低是“战术”，全球覆盖是“战略”。

很多人质疑客单价低，但在全球经济这个大周期里，谁能先进入普通老百姓的购物车，谁就拿到了下半场的门票。我们当年做 70 多个国家，深知不同市场的差异，但“高频打低频”是普适规律。现在订单多、单价低没关系，这是在做基础设施建设，等品牌心智稳了，单价自然能拉起来。

3、从“卖货”到“扎根”的惊险一跳。

现在的贸易壁垒、关税调整，其实是在逼着大家转型。我以前带队在海外扎口子，发现最后能赢的，一定不是靠邮寄包裹的，而是要在本地有仓储、有服务、有品牌合规。中国电商现在正处于从“游击战”转为“正规军”的关键期，这一步跨过去，就是真正的全球化。

一句话总结：中国出海平台不是在卖便宜货，而是在用数字化的手段，重构全球零售的秩序。

专家介绍：高长春，中国跨境电商50 人论坛副秘书长，深圳市鼎汇出海跨境电商研究院理事长，网经社电子商务中心研究员，行云全球汇高级副总裁，拥有超过15年的供应链管理运营方面的实战经验。曾供职于国内某知名供应链集团，两年内为公司节省超过20%的运营成本，提升了50%的业绩。在国际国内的供应链及传统电商和跨境电商及直播等内容电商和社交新零售电商生态圈内，更有着非常深广的创始人及高管等顶级圈层资源。

【小贴士】

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