(电子商务研究中心讯) 一、事件背景
2月10日，阿里巴巴集团披露，已向高德控股有限公司提出收购建议书，对高德股票进行现金收购。阿里巴巴目前持有高德28%股份，交易成功后，高德将成为其全资子公司。此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
9个月前，高德宣布阿里巴巴战略入股，获得2.94亿美元的战略投资，双方在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面展开了合作。
二、数据分析
据网经社(100EC.CN)监测数据显示，2013年手机地图在中国手机网民中的渗透率达35.4%，其中百度地图以40.9%的用户份额排名首位，其次为谷歌地图和高德地图，比例分别为23.7%和17.7%。
据网经社(100EC.CN)监测数据显示，2013年中国移动购物市场交易规模达到1676.4亿元，同比增长165.4%，增速是PC端网购的4倍多。
三、分析师观点
对此，网经社认为阿里此次收购高德，实现和百度、腾讯等在地图领域的布局形成了“BAT三足鼎立”局面。
网经社高级分析师张周平表示阿里收购高德发展趋势有：
(一)布局O2O加速转型
阿里瞄准了地图这一刚需工具所起到的平台作用，将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等分别引入了高德地图和导航的应用。双方为数亿用户带来全新体验的同时，探寻出移动互联网领域的新商业模式，也体现出了阿里加速向移动互联网方向转型。未来服务类将是阿里下一个发力重点。此次收高德，在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。
(二)增加筹码谋求高估值
从去年开始，阿里巴巴整体上市愈演愈烈。而上市前刷估值成为其首要业务，一系列收购以及动作是阿里为了整体上市所继续做出的努力。目前阿里在电商业务之外留给投资者的想象空间并不多，O2O是具有更多想象力的重要领域。高德地图质地不错，在全额收购高德后，阿里的O2O战略将有更多想象空间。
(三)并购容易整合难
从中国的互联网并购事件中来看，并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。多年来，阿里战略投资的案例中可以看出阿里并不太擅长资源整合。过去阿里也曾经收购过中国雅虎、口碑网并将这些公司完全纳入自己的体系之中，结果却做得并不好。相反，阿里只是参股的美团、陌陌的日子却做得风生水起。
网经社助理分析师庞敏丽表示，此次并购将帮助高德更好在社交和商业化模式发展：
(一)加速模式转型
近年来，谷歌、阿里、百度、腾讯等巨头发力移动端，移动端的用户争抢越演越烈，对于高德而言，接入阿里能够利用其用户更好发挥地图和导航的潜力。2012年年底，高德先是和新浪微博合作，将地图融入社交元素，切入SOLOMOCO(社交+本地+商业)，加速模式转型，获取更多用户一直是高德关注的。
(二)嫁接商业模式
通过和新浪微博的合作，高德在本地服务和社交领域得到完善，但是将信息流转化为资金流目的依旧没有实现。此次收购后，高德除了借助阿里的用户，还可以借助商品、商户，真正做到O2O的布局。
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