(网经社讯)2026年8月7日，北京。一场关乎5亿乡村人命运的思想盛宴，在这里点燃。

由中国企业报集团主办的“让5亿乡村人成为数字生态价值创造者”数智赋能农文旅高质量发展大会，汇聚了来自政、企、研三方的重磅力量。新华社、经济日报、光明日报、经济参考报、中国企业报、新浪等主流媒体悉数到场，共同见证这一时刻。会场内座无虚席，大屏幕上“让5亿乡村人成为数字生态价值创造者”的主题字样熠熠生辉。

开幕环节，《中国企业报》集团董事长、社长吴昀国，第十届政协委员、中国智库·经济前沿决策顾问中心副理事长、《经济日报》原常务副总编辑罗开富先后致辞，为大会奠定了“以智库力量推动城乡融合”的基调。

农业部原党组副书记、副部长尹成杰，全国政协第十二届全国委员会经济委员会副主任、甘肃省原副省长石军，中央宣传部《党建》杂志社原社长慈爱民，国家乡村振兴局规划财务司巡视员任铁民等先后登台，围绕乡村振兴战略纵深推进与数字经济蓬勃发展的叠加机遇发表主旨演讲。台下不时爆发出热烈掌声。

签约仪式环节，多家企业与地方政府签署了数智农文旅融合发展战略合作协议，标志着“共建共创共享”的生态构建迈出了实质性一步。

重头戏来了。

当著名服务经济学家、国家服务贸易专家委员会主任委员、浙江省数智技术与服务联合会会长郑吉昌教授健步走上讲台时，全场目光聚焦。大屏幕上打出演讲题目——《数智时代的产业逻辑变革》。

郑教授一开口便掷地有声：“时代变了，驱动中国发展的引擎正在换代。”

第一个判断，让所有人屏住了呼吸。

“中国已经进入了服务经济与数智经济深度叠加的历史性转型期。”郑吉昌教授指出，这不是工业经济向服务经济的单线滑行，也不是服务业加点APP那么简单，而是两股巨浪撞在了一起。

一组数据让全场震撼：2025年中国服务业占GDP比重已达57.7%，对经济增长贡献率高达61.4%；数字经济核心产业增加值占GDP比重突破10%。服务经济解决“经济结构转型”问题，数字经济解决“生产效率变革”问题——二者叠加，不是简单相加，而是一场化学反应，形成“1+1>2”的倍增效应。

郑教授用一个生动的对比让大家直观感受到了时代的剧变：上世纪八十年代，北京百货大楼售货员张秉贵凭借“一抓准、一口清”的绝技成为全国劳模，但其服务半径仅局限于柜台前的有限顾客；如今，主播通过数字平台单场直播就能触达数千万消费者。一万个张秉贵，也望尘莫及。

他又举了一个“价格倒挂”的例子——八十年代一台17英寸黑白电视机相当于普通工人三年工资，如今智能电视价格不足半月收入，家政服务月费却已近六千元。“这种变化的背后，正是服务经济时代价值重心转移的必然结果。”

第二个重磅观点，六大产业特征，让全场频频点头。

郑教授系统梳理了叠加时代产业变革的六大新特征——

第一，效率革命。数智技术正在对交易成本、信任成本和匹配成本进行系统性降低。数字技术突破了服务“不可贸易”的局限，研发、设计、咨询等高端服务能在全球范围内实时协同。生成式AI正推动服务从“劳动密集型”向“资本密集型”转型。

第二，数据资产。在土地、劳动力、资本、技术之后，数据已成为第五大核心生产要素。“数据的价值不在于存储，而在于流动与活化。”郑教授强调，谁能掌控数据资产的治理与应用能力，谁就能在服务创新中占据先机。

第三，产业融合。数智技术打破了制造业与服务业的壁垒。郑教授举出那个经典的“苹果公式”——一部iPhone，中国代工企业仅获得不到15%的利润，而苹果公司通过掌控研发设计、操作系统、品牌运营等生产性服务环节，占据了75%以上的利润分成。“谁掌管了产业链的生产性服务业，谁就是产业链核心价值的拥有者。”

第四，服务消费。居民消费结构从“商品主导”全面转向“服务主导”。郑教授提出新公式：产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值。2025年我国个人文化和娱乐服务出口增幅达39.3%，服务消费正以强劲韧性拉动经济增长。

第五，服务贸易。数智技术使金融、教育、医疗等服务可实现低成本远程传输。2025年我国可数字化交付的服务进出口额已达4300亿美元。

第六，服务供给。从碎片化走向系统化生态化。从“千人一面”到“一人千面”，个性化服务成为可能；从“被动响应”到“主动预判”，服务供给的智能化水平不断提升。

六大特征，像六面棱镜，把叠加时代的产业变革照得透亮。

第三个观点，把整场演讲推向了高潮。

郑教授进一步拆解了价值创造与商业逻辑的三大根本转变——

第一大转变：核心竞争力之变——从产品力到场景构建力与生态整合力。“场景覆盖产品，生态支撑产业”郑教授的声音洪亮而坚定。未来的竞争不再是单一产品或服务的竞争，而是“用户体验场景”的竞争。用户购买智能电视，需求已从“显示功能”转向“家庭影院娱乐场景”，需整合内容点播、语音交互、设备联动等多元服务。成功的企业不再是卖一个孤立的产品，而是为用户提供一个无缝的、一站式的解决方案。

第二大转变：价值创造之变。工业时代的价值创造以产品为中心，企业通过规模化生产降低成本、获取利润；而数智时代，价值创造的逻辑被彻底颠覆——价值不再凝结在产品里，而是在服务的交付过程中不断生成。郑教授大胆预测，未来一切产业都是服务业。产业的旧壳正在碎裂，所有产业都在围绕“服务的交付”重新组织自己。

第三大转变：服务流程之变。从线性流程到生态协同。传统产业流程是线性的——研发、生产、销售、服务，各环节依次推进；而数智时代的服务流程是网状、实时、互动的。AI处理数据与流程，人类专注于创意、情感和复杂决策。服务供给从“被动响应”到“主动预判”，从单一触点式服务到跨场景、跨业态的系统性服务解决方案。

“这三个转变，不是一个选择题，”郑教授最后说，“而是一个生存题。不转，就被淘汰。”

全场沸腾了。

演讲结束，掌声经久不息。参会的企业家们纷纷围上前去，交换名片、追问细节。一位来自浙江的文旅企业负责人激动地说：“郑教授的演讲让我豁然开朗——我们不是在卖旅游线路，而是在构建用户的‘乡村体验场景’。”

掌声落下，余音未散。郑吉昌教授这番关于数字时代商业逻辑变革的深度剖析，绝不是停留在高楼大厦里的纸上谈兵，恰恰是为中国最广袤的乡土大地量身打造的一把“金钥匙”。

他所揭示的三大变革，每一个都与5亿乡村人的命运紧密咬合。

“核心竞争力之变”，让乡村不再拼资源、拼廉价劳动力，而是拼如何用数字场景把绿水青山“打包”成城里人向往的生活方式；“价值创造之变”，则告诉乡村人，土特产不再是论斤卖的初级农产品，而是在直播互动、研学旅行、康养服务这些“交付过程”中不断增值的“活资产”；“服务流程之变”，更让分散在千山万水间的农户、合作社、文旅项目，能通过数字平台织成一张实时协同的大网，从被动等客到主动预判需求。

这三大观点之所以能成为“理论支撑”，是因为它们恰好击中了农文旅产业长期“有资源没价值、有产品没品牌、有风景没场景”的死穴。当服务经济与数智经济的巨浪叠加，当产业逻辑发生根本性变革，5亿乡村人不再是数字浪潮的旁观者，更不是被算法裹挟的被动参与者——他们正手握数据新农具，站在成为数字生态真正主人的历史新起点上。

这场大会，就是发令枪。