(网经社讯)近日，脉脉一则职场爆料引爆讨论，浏览量超41万。评论区高赞直言：“阿里的人有国企味，就是不像搞互联网的。”更有“互联网藤壶”比喻流传：大厂中层如藤壶，耗完一艘巨轮便寄生下一艘。这场争议表面是就业市场矛盾，深层则暴露行业对“大公司病”的集体焦虑。（详见网经社专题：https://www.100ec.cn/zt/agyhsj/）。

出品｜网经社

作者｜唐三

初审｜无痕

终审｜云马

配图｜网经社图库

【本文摘要】

一、网传“阿里出身一概不要”：一则爆料引发的职场地震

近日，社交平台流传一则爆料称：“听我科技圈和电商圈的一些朋友讲，现大公司招聘已经封杀阿里的中高层，凡是阿里出身的，一概不要。”相关话题迅速引爆脉脉等职场社区，评论区出现大量用户表达认同。

一条高赞评论直指核心：“最大的问题是阿里的思维模式已经固化了，完全没有了当初的那种冲劲和创新精神，更多的是形式化、体制化了，需要成长的公司压根就不要这些老爷，人力成本还高得离谱，同样的预算，还不如请年轻人，干活卖力，肯吃苦，还有闯劲。”更有网友总结称：“阿里的人有政府味、国企味，就是不大像搞互联网的人。”另一条评论则更为直接：“接触过几个，满口黑话，屁都不会。”

也有网友罗列了所谓的“互联网黑话清单”：打通、打透、沉淀、闭环、赋能、拉通、对齐、抓手、复盘、倒逼、落地、串联、协同、反哺、拆解、对标、迭代、辐射、解耦……有网友直言：“难道就不能说人话吗？”

不过，“一概不要”的说法更多被视作气话。行业人士指出，具备真能力和资源的大厂出身人才在招聘市场仍受欢迎。真正被嫌弃的从来不是“大厂出身”这个标签，而是那些把平台红利当成本事、只会混日子搞政治、满嘴黑话不干实事的人。市场淘汰的从来不是某一家公司的人，而是没有真本事的人。

二、“互联网藤壶”：一个扎心比喻的走红

此次讨论中，一个名为“互联网藤壶”的比喻被多次提及。有字节跳动员工发帖吐槽，称大量百度、阿里、腾讯等老牌大厂的中层正向字节迁移：“我愿称这些中层为互联网藤壶。嚯嚯完一艘巨轮后，就寻着味儿找下一艘巨轮来嚯嚯。”

该帖迅速获得大量共鸣。评论区纷纷补充“证据”：有网友表示“太对了，尤其是一堆阿里的中层，只会汇报业务和管理一塌糊涂”；另一网友调侃“混合了百度的办公室斗争文化、腾讯的老人味儿，融合出一种新的难以言说的味道”。

“藤壶”的比喻之所以扎心，在于它精准捕捉了中层管理者在成熟大厂中的生存状态——依附于平台系统，善于在体系内生存和汇报，一旦脱离平台便难以独立作战。有分析指出，大厂员工往往只负责极度细分的模块，流量和预算由平台提供，一旦离开平台系统便难以独立作战。

一位HR从业者描述的案例极具代表性：某阿里P9级员工面试时开价200万年薪，张口闭口“打通闭环”“对齐颗粒度”“抢占用户心智”，但当被问及“三个月如何搞来一万个付费用户”时，该候选人表示需回去做调研、拉数据、建模型、写几十页PPT再开会“对齐”，无法给出具体执行方案。

问题的核心在于：在阿里，一个P9可能只负责一个极度细分的模块，流量是平台给的，预算是无限的，系统是现成的。但到了创业公司，老板需要的是一个能“开着小舢板，在没人没钱没资源的滩涂上杀出一条血路的人”。“把平台红利当成本事的人，一旦离开平台，连游泳都不会。”

三、大厂“去中层化”浪潮：从国内到海外的集体反思

“阿里出身一概不要”的讨论，本质上是互联网行业“大公司病”的一次集中爆发。

有网友评价部分从业者“满身体制感，缺少互联网企业本该具备的闯劲”。企业顾虑集中在两点：一是部分阿里中高层薪资预期高，中小公司难以承接；二是担心其携带的体制化工作习惯，习惯于流程、汇报、黑神话术，却缺少从零到一的实干能力，和成长型企业务实高效的需求相悖。

值得玩味的是，马云多年前就公开提醒阿里管理层警惕官僚化，批评干部慢慢远离客户，沉溺内部流程与办公室政治。他坦言企业壮大过程中会不可避免滋生层级内耗、重汇报轻实干的弊病，要求企业向大公司病“开刀”。

这场“反藤壶运动”并非中国独有。北美科技圈近年来也在进行一场“Great Flattening”（大扁平化）。Meta、Google、Amazon、Microsoft都在削减管理层级，让Manager重新下场做具体业务。美国老板不会在全员信里骂谁是“藤壶”，他们只会说：减少官僚主义、扩大管理跨度、让组织更加高效。翻译一下，其实就是：公司不想再养那么多“管理管理者的人”了。

当“阿里出身一概不要”的说法在职场社区疯传，当“互联网藤壶”成为形容大厂中层的流行标签，这场讨论已经超出了对单一公司的评价，而是整个互联网行业在经历二十年高速增长后，对组织效率、人才价值和管理文化的集体反思。

网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾指出，“互联网藤壶”现象的走红，本质上是行业从野蛮生长转向精耕细作过程中，对“伪管理者”的一次自然淘汰。当潮水退去，裸泳的人最先暴露——市场淘汰的从来不是某一家公司的人，而是那些把平台红利当成本事、只会“对齐颗粒度”却无法解决实际问题的人。

【小贴士】

网经社及前身成立于2007年，公司总部位于杭州，系国内唯一拥有A股上市公司背景的数字经济综合服务商。

围绕“媒体+智库+媒介”三大战略，网经社打造了三个“中心”：媒体资讯中心、数据研究中心、资源连接中心，并赋能数字经济企业发展。