(网经社讯)4月28日消息，百度近日宣布，将推进一系列组织与人才管理机制的重要调整，核心围绕职业发展通道优化、复合型人才梯队建设及组织敏捷化升级三大方向展开。此次调整是百度在AI技术加速落地、业务进入价值兑现期背景下，主动优化管理模式、激发组织活力的关键举措，旨在提升核心竞争力，适配行业发展新形势。

据网经社AI台（AI.100EC.CN）了解到，此次调整最核心的变化的是职业发展体系的优化，百度将原有“双轨”职业发展体系升级为统一的单一通道。过去，百度实行专业通道与管理通道分轨运行模式，客观上制约了复合型人才的成长；而AI时代的发展需要既具备扎实专业能力，又拥有高效领导力、能独当一面的复合型人才，此次调整正是为打破这一机制性壁垒。

具体来看，百度将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有职级字母标签统一调整为5级至12级的数字职级体系，该体系将于2026年5月1日正式生效。此举旨在让每位员工的成长不再受通道和标签限制，为公司储备更多能打硬仗的复合型领军人才，实现人才发展与业务需求的深度适配。

在人才选用与培养方面，百度明确了两大核心标准：拥有年轻心态、善用第一性原理思考。这里的“年轻”并非单纯指年龄，而是对新事物保持好奇、对变化快速适应的精神状态。同时，百度表示将主动拥抱新时代优秀年轻人，为其提供挑大梁的实战机会，在实践中加速人才成长，搭建合理健康的人才梯队，同时为AI时代人才提供充分的试错空间和成长支持，鼓励创新与突破。

组织架构层面，百度将从三个维度推动组织敏捷化升级：打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度。职级通道合并是此次调整的第一步，后续百度将有序整合过于细分的工种与职责，进一步向一线下放决策权，让每位员工都能目标清晰、有权限、能决策、能拿结果，提升组织运转效率。

事实上，此次组织与人才机制调整并非孤立动作，而是百度近期系列组织优化的延续。此前三个月，百度已完成三次重要组织架构调整，包括拆分技术中台群组、整合移动生态事业群组搜索资源、成立个人超级智能事业群组等，逐步聚焦AI核心业务，推动业务板块协同发力。