(网经社讯)互联网大厂职级又有大动作。

近日，蚂蚁集团新一轮职级体系调整的细节再度曝光，在2023年底启动“去P化”的基础上，新增基层管理职级细分，彻底告别沿用多年的P序列，换成更精细化的数字职级。

不同于以往隔靴搔痒的小调整，这次蚂蚁很彻底——核心就是“拆分职级、简化晋升、绩效导向”，更新增了基层TL职级划分，彻底打破过去一锤定音的晋升困境，让打工人的努力更有被看见的可能。

先说一下蚂蚁目前的新旧职级对应关系：原P4职级保持不变，P5到P9每级直接一拆二，用数字职级替代原有P级标识——P5对应10、11级，P6对应12、13级，P7对应14、15级，P8对应16、17级，P9对应18、19级，P10及以上则对应20-25级，职级宽度保持不变，这一对应规则自2023年底改革后沿用至今，本次新增细节主要集中在基层管理岗。

据内部员工透露，2023年底首次定级时，大多遵循原职级×2的原则，比如原P6基本对应12级，原P7对应14级，只有少数绩效拔尖、资历深厚的员工能拿到×2+1的定级，相当于额外的绩效奖励。

而本次的最新调整，重点针对一线基层TL（16级左右），新增M、S双序列划分，M序列为管理者，与原有体系差异不大，S序列为专业主管，最大变化是不再拥有绩效决定权，且员工组织结构上会同时存在直属主管、专业主管等多个+1汇报线。

本次2026年的补充调整，更是为了进一步适配市场变化，给公司发展提供更精准的组织支撑，同时强化绩效导向，杜绝躺平现象。

往深了说，这波持续优化的调整藏着蚂蚁对人才管理的小心思——过去互联网大厂的职级梯度太粗，比如阿里系的P7升P8，不少打工人熬好几年、拼尽全力准备答辩，最后可能还是竹篮打水，甚至助长了PPT文化。而本次新增基层管理序列划分，更是进一步细化管理权责，让专业岗和管理岗分工更清晰。

而这次拆分职级，降低单次晋升门槛，让晋升从低频高难度变成高频低门槛。最贴心的是，晋升到15级及以下（相当于原P7+），不用再单独准备晋升答辩，和年度绩效评估同步进行，省去了不少不必要的内耗，打工人终于能把更多精力放在做事上而非走流程，这一规则也在2026年的最新调整中得以保留和完善。

除此之外，和职级调整配套的薪酬优化也很亮眼。早在2025年，蚂蚁就对薪酬结构做了调整：17级及以下员工的十三薪直接并入月薪，基层打工人的月度现金流大幅增加；18级及以上高职级员工，十三薪则并入年终奖，和绩效强挂钩，能者多得，上限更高。

当然，圈内也有不同声音，尤其是本次3月调整后，有人担心职级拆得太细，晋升会更难。但客观来说，没有完美的职级体系，只有适配企业发展的选择，蚂蚁这两年的持续优化，也是在不断探索更合理的人才管理模式。

其实，不止蚂蚁，腾讯、快手等大厂近年来都在推进职级精细化改革，要么拆细职级梯度，要么简化晋升流程，核心都是为了打破论资排辈，让绩效说话，挖掘更多年轻人才的潜力。