(网经社讯)近日，快手旗下可灵AI（Kling AI）正式上线“灵动画布Agent 模式”，内含专为电商场景推出的一键生成组图与短视频的智能工具。过去需要摄影、设计、剪辑、投放等多岗位协作完成的内容制作，使用该工具，几分钟内即可批量生成。

这标志着，在电商领域，AI正从辅助工具升级为核心生产力，开始真正意义上重构内容生态与经营模式。

在过去十年里，电商行业的效率提升主要依赖于流量运营、渠道拓展与物流履约的优化。然而，随着用户注意力日益碎片化、内容需求持续升级，传统的内容生产方式已难以适应电商高速迭代的节奏。在这样的背景下，AI的价值不仅在于降本增效，更要助力商品展示、用户吸引与转化的全流程落地。

可以说，AI不再只是电商的“工具”，而正在成为其“新基建”。从一张图到一套物料，从一次点击到一场对话，电商行业正站在从流量端到生产运营端全面变革的关键节点。

AI革新电商内容生态

快手可灵推出的“灵动画布Agent模式”，已经不再是简单AI画图工具，而是一个面向电商场景的内容生产系统。

派代测试发现，进入Agent模式后，用户可以直接选择服饰、食品、酒水等电商常见类目，再上传基础商品图片并输入简单要求，即可选择生成图片或视频素材。

以服饰类目为例，只需上传一张衣服正面的单张图片，系统便可自动生成模特图、细节图以及商品展示视频，基本覆盖了从商品详情页到短视频推广所需的整套视觉物料。

从实际生成效果来看，无论是模特姿态、服装上身效果，还是使用场景的匹配度，都已经相当贴近真实电商运营需求。

如果对初版结果不满意，用户可以继续基于生成内容进行调整，比如修改光影风格、切换拍摄场景、更换模特长相，甚至调整服装材质表现等，也可以直接基于当前图片中的元素生成其他素材，使用体验接近“与设计师反复沟通”的过程。

在交互方式上，灵动画布Agent支持自然语言多轮对话。系统能够结合上下文理解用户意图，分步骤完成文生图、图像编辑以及批量图生图等操作，实现更精细的局部调整。

除了图片生成，Agent模式还支持通过文字直接生成商品宣传视频。用户只需输入商品特征、色调偏好和使用场景等要求，系统便可先生成多组图片素材，再由用户从中选择合适画面，进一步描述镜头顺序和场景变化，即可完成一条商品展示视频。

针对不少用户不会写 Prompt的痛点，灵动画布Agent还加入了图像与视频反推功能。系统可以自动识别输入素材的视觉风格和核心元素，并反向生成高质量提示词，在降低使用门槛的同时，提高生成结果与用户预期的匹配度。

此外，Agent模式支持高并发批量生成，用户可一次性发送多个生成任务进行并行处理，所有结果可在统一画布上批量选择与下载，大大提高了生产效率。

对比传统电商内容生产方式，类似可灵这样的AI工具带来的变化是颠覆性的：

首先是时间成本方面，传统拍摄一套电商主图、模特图和场景图，往往需要3—7天时间（含策划、拍摄、后期），而AI生成仅需几小时甚至几分钟。

经济成本层面，传统拍摄一套高质量电商物料需要数千元（含模特、场地、摄影及后期等多项支出），而按照可灵AI当前的收费标准（10元约100个灵感值，生成一组商品图片消耗不到30个灵感值，生成一条约5秒的商业视频仅需不到40个灵感值），折算下来成本最低只有数元。对中小商家而言，内容生产门槛显著降低。

在灵活性上，传统拍摄一旦完成便难以修改，而AI生成可以随时根据市场反馈、季节变化或促销节点进行调整，实现真正意义上的“动态化运营”。

AI正在让高质量内容变得民主化和标准化，每个商家都能以极低成本获得专业级的视觉呈现。在AI的推动下，电商内容生态正在经历从"制作"到"生成"、从"人工"到"智能"的范式转变。

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快手加码的底层逻辑

可灵AI之所以被快手迅速推到核心位置，是业绩压力、行业竞争与长期战略共同作用下的结果。

从财务表现看，AI 已经开始为快手“交答卷”。公开信息显示，可灵AI在前三季度营收累计已超过7亿元，管理层预计全年有望突破10亿元，成为快手当前增长最快的业务之一。

相比之下，2025年三季度快手直播业务营收约96亿元，仅同比增长2.5%；电商GMV为3850亿元，同比增长15.2%，与抖音电商30%+的增速存在明显差距。在直播电商增速放缓、流量红利见顶的背景下，AI不再只是成本项，而是真正具备商业化能力的新引擎，这也是快手持续加码的现实基础。

更大的压力来自行业层面。放眼整个互联网大厂阵营，几乎没有玩家敢在AI上缺席。

阿里通过千问，围绕购物、支付、本地生活等场景打造AI购物闭环，目标是把AI变成“能直接办事”的超级入口；

字节的豆包则延续内容优势，从用户可通过豆包APP从内容导购直接跳转抖音交易，尽量缩短用户从种草到下单的路径；

腾讯推出元宝，一端连接社交关系链，一端延展到办公与工具场景，探索熟人网络赋能商业转化的可能性。

春节期间，各家还不约而同地通过发大额红包等方式抢占用户心智，AI入口之争的激烈程度可见一斑。

QuestMobile数据显示，截至2025年9月，字节豆包月活达1.72亿，DeepSeek月活1.45亿，腾讯元宝3286万。相比之下，可灵月活在今年1月才突破1200万，在用户规模上仍有差距。

在这样的环境下，快手如果只把AI当作“辅助工具”，显然很难参与下一轮竞争。其选择通过可灵，强化“视频生成+电商赋能”的差异化路径，本质上是发挥自身在视频内容和商家生态上的既有优势，让AI直接服务于内容生产与商品转化。

截至2025年三季度，可灵在快手总营收中占比还不足1%，对整体业绩的影响仍有限。但从战略价值看，AI已成为快手应对市场竞争、寻找新增长点的关键抓手。

快手联合创始人程一笑在三季度电话会上表示：“可灵的核心场景仍将是‘AI影视创作场景’，主要精力仍将是专业创作者。”这意味着在短期内，快手将继续走专业化、垂直化的路线。

电商经营全新范式启幕

如果说可灵这样的工具解决的是“内容怎么更快、更便宜地产出”，那么站在更长周期看，AI真正改变的，是电商的经营底层逻辑。

阿里搜推智能产品事业部总裁凯夫曾系统性地概括过AI电商的三大作用：第一，提升流量与商品的匹配效率；第二，为商家提供一支“AI 经营团队”；第三，为消费者打造全新的AI导购产品。这三点，几乎对应了电商最核心的三件事：流量、经营、转化。

从流量侧看，AI正在重构用户的“找货方式”。

传统电商高度依赖关键词搜索和推荐算法，本质是“人找货”；而在大模型与对话式交互普及后，用户更可能通过自然语言描述需求，由AI理解意图并完成推荐。“我想要一件适合春天通勤、显瘦、价格不超过300元的外套”自然语言搜索，将逐步取代“女装、外套、春款”式的关键词搜索。

这意味着，语义理解与对话能力将成为新的流量入口，GEO（生成式搜索优化）正在替代传统SEO（搜索引擎优化），内容是否被AI理解和引用，将直接影响商品曝光。

在货架形态上，AI也在打破产品通过静态商品页展示的传统模式。

过去，商品详情页是一组固定图片和文案；而在AI驱动下，商品展示未来可能根据不同用户、不同场景动态生成——视觉风格、模特形象、使用场景都可以实时变化，“内容即货架”不再是概念，而是可规模化落地的能力。对商家而言，高质量、可被复用和组合的视觉素材，将从加分项变成基础设施。

更深层的变化发生在经营模式上。AI正在把电商从人力密集型行业，推向智能体协同的新阶段。

选品分析、定价测试、投放优化、客服回复、售后跟进，这些原本高度依赖人工经验和时间投入的环节，正在被 AI接管或半自动化完成。商家的角色，也从“事无巨细的执行者”，转向“规则设定者与策略校准者”，谁能更早搭建起自己的 AI经营体系，谁就能在效率和成本上拉开差距。

这也是为什么各大平台都在加速押注AI——它不是某个功能升级，而是意味着经营范式的彻底改变。

面对这样的变革，商家需要从三个层面调整策略：

在内容层面，商家需要尽早主动使用 AI工具生成并管理素材，同时强化商品信息的结构化表达，让图片、文案、参数更容易被模型理解和调用。

在运营层面，要尽早熟悉AI数据分析、AI客服与AI营销工具，用系统能力替代简单重复劳动，把人力解放出来做更有创造性的工作。

在战略层面，则要从“流量思维”向“理解用户”转变，提前布局 GEO，通过优化数据结构和内容质量，提升被AI模型引用和推荐的概率。

阿里巴巴董事会主席蔡崇信曾明确表示，未来三到五年所有业务都要以AI为驱动，把AI做成新的流量入口和业务增长引擎。快手联合创始人程一笑也强调，虽然可灵当前聚焦专业创作者，但未来会探索C端应用场景，加速商业化。

在这个过程中，AI电商的一个核心趋势正在显现：行业或将回归“好商品获得好流量”的本质。当 AI 能够同时理解商品特性与用户需求，优质商品将更容易被识别和推荐，而不再过度依赖高强度营销投入。

未来，理解用户、理解商品、实现更高效的匹配，或许将成为电商竞争的核心能力。