(网经社讯)导读：2025年，京东集团创始人刘强东以一系列高强度、高聚焦的实战动作为核心，强势推动公司战略回归供应链本质与组织效率提升。这一系列动作清晰展现了刘强东在2025年主导京东回归商业本质、强化核心能力的坚定决心。（详见网经社专题：https://www.100ec.cn/zt/2025tbdspt/）
以下是网经社梳理的2025年京东集团创始人刘强东主要大动作。
动作一：正式推动京东进军外卖市场，同步启动百亿补贴计划
2月11日，京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募，4月10日，京东外卖宣布将于4月11日早8点上线“百亿补贴”活动，计划一年内投入超百亿元，通过“全民补贴+爆品直降”吸引用户。
其深远意义不仅在于挑战既有格局，更在于推动行业向更规范、高效、多元的方向演进。短期看，商家、骑手与消费者将直接受益于竞争红利；长期看，这场变革或将重新定义本地生活服务的价值边界，成为科技与商业融合的经典样本。正如刘强东所言，“以攻为守”的背后，是京东对用户时间、生态协同与未来科技制高点的全面争夺。
动作二：部署外贸企业转内销扶持计划，拟投2000亿专项资金
2025年4月，刘强东牵头推出外贸企业转内销专项扶持计划，宣布将投入2000亿元专项资金，从供应链对接、流量扶持、运营培训等多方面助力外贸企业开拓国内市场。
该计划明确，外贸企业入驻京东平台可享受3个月零佣金、免费店铺装修、流量倾斜等政策，同时京东将利用自身物流体系为企业提供仓储配送一体化服务，降低其履约成本。刘强东表示，此举既是响应国家政策号召，也是京东开放生态的重要实践，通过整合内外贸资源，实现平台、企业与消费者的三方共赢。
动作三：推动京东进军酒旅行业 目标降低行业成本三分之二
6月17日，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会上透露，京东将正式进军酒旅行业。刘强东强调，京东的目标是通过优化供应链，将酒旅行业的成本降低至原有水平的三分之一，并为酒店、餐饮等领域的供应链提供全新解决方案。
刘强东指出，酒店、餐饮等行业的供应链体系复杂且成本高昂，行业平均毛利率高达60%，而京东工业仅需20%的毛利率即可实现运营。“我们希望通过供应链能力，为行业创造新价值。”他表示。京东此前已通过便利店、餐饮、外卖等业务积累经验，未来将进一步延伸至酒旅领域。
动作四：刘强东重仓欧洲市场 22亿欧元收购德国零售巨头Ceconomy
7月31日
12月2日，京东集团收购德国零售巨头Ceconomy的交易取得关键进展，已获得德国联邦卡特尔局的批准。该监管机构认为此项交易不会引发竞争担忧，为这笔估值约22亿欧元（约合180亿元人民币）的交易扫清了一大障碍。京东承诺，交易完成后将保持CECONOMY的独立运营，其组织架构、办公地点及核心团队均维持稳定，目标是助力其转型为“欧洲领先的全渠道消费电子平台”。
此次收购是京东国际化战略“自建+收购”路径的关键落子。京东创始人刘强东曾明确表示，京东的国际化将聚焦“本地电商”模式，即在当地建团队、进行本地采购与发货，只销售品牌商品。分析认为，CECONOMY庞大的线下门店网络不仅能成为京东现成的线下渠道资产，还可转型为前置仓，助力实现“一小时达”等快速履约服务，并帮助京东快速建立本地化供应链体系。此前，京东已于8月完成对香港佳宝食品超级市场的收购，持续加码实体零售布局。
动作五：刘强东推动京东工业上市 12月11日正式登陆港交所
12月3日早间，京东工业在港交所公告，拟全球发售约2.11亿股股份，此次招股将于2025年12月3日至12月8日进行。12月11日，京东工业在港交所主板挂牌上市，每股发售价14.10港元，全球发售净筹约28.27亿港元。按2024年交易额计算，京东工业是中国工业供应链技术与服务市场最大的服务提供商，市场份额为4.1%。其主营业务是MRO（非生产原料性质的维护、维修和运营物资）采购服务，这类商品品类碎片化、需求非计划性强，但累计规模庞大，是保障企业连续生产的重要基石。
招股书显示，京东工业原为京东集团的企业业务板块，于2017年7月独立运营，现已成长为中国最大的MRO（维护、维修和运行）采购服务提供商。财务数据显示，公司营收从2022年的141.35亿元增长至2024年的204亿元，2025年上半年营收达103亿元，同比增长18.9%。净利润方面，公司在2023年实现扭亏为盈，2024年净利润大幅增长至7.6亿元，2025年上半年净利润为4.5亿元，同比增长55.2%。
动作六：刘强东宣布五年220亿元安居计划，解决骑手住房难题
12月12日，京东宣布，未来5年将投入220亿，通过租赁、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15万套“小哥之家”，进一步改善外卖骑手、快递小哥的居住条件。
京东表示，近年来以各种举措全方位推进一线员工住房保障，目前已为一线员工提供住房2.8万套，覆盖全国145个城市。后续还将持续推进“小哥之家”建设，计划5年投入220亿，新提供15万套左右的住房，预计惠及至少20万名员工，打造行业内规模最大、质量最优、覆盖最广的住房保障体系。
动作七：推进德邦股份退市整合，完善物流帝国布局
12月底，刘强东推动京东物流加速整合德邦股份，为后续全资控股铺路。当时京东物流已持有德邦80.01%股份，为解决双方同业竞争问题、兑现2022年的整合承诺，刘强东敲定德邦股份主动退市方案，后续将以37.97亿元收购剩余股份。退市方案中，每股19元的价格较停牌前市价溢价超35%，充分保障了中小股东权益。
刘强东明确表示，德邦退市后将彻底融入京东物流体系，利用其快运与大件物流优势补全京东仓配一体短板，构建“京邦达跨”全链路物流服务矩阵。此次整合为京东物流跻身行业第一梯队奠定了坚实基础。
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