(网经社讯)1月15日消息，在全球贸易结构调整与中国制造业数智化转型的背景下，以SHEIN为代表的链主企业，通过其独特的“小单快反”柔性供应链模式，正在系统性地赋能中国传统纺织服装产业，为产业升级提供了一个现实参考路径。

网经社跨境电商台（CBEC.100EC.CN）获悉，传统的纺织服装产业长期面临高库存、生产周期长、难以快速响应市场变化的挑战。SHEIN的柔性供应链核心在于“以销定产”，通过数字化系统对接全球消费趋势，首单仅以100-200件的小批量测试市场，再根据实时销售数据快速决定是否返单。这种模式从源头上降低了库存风险与资源浪费，将行业平均库存率降至个位数。

为支撑这一模式，SHEIN对合作供应商进行了深度的数字化改造与技术赋能。它通过提供技术工具帮助工厂实现全流程信息化，将许多传统工厂转变为数字化工厂。同时，SHEIN宣布在五年内投入5亿元，用于供应商的技术创新、培训支持和产能扩建，仅去年就开展了近600场培训。此外，其推出的“500城产业带出海计划”也旨在帮助更多产业带商家对接全球市场。

在具体生产环节，SHEIN通过持续的技术创新直击商家痛点。例如，其开发的“珠绣拼缝压脚”等数十项精益工具，解决了珠绣面料缝纫等行业难题。公司还与传化化学、东华大学等机构合作成立联合实验室，研发新材料与新工艺，并推广适配“小单快反”的数码印花技术，在提升效率的同时兼顾了环保。

绿色可持续发展是另一个重点。SHEIN在物流环节批量应用新能源车，并针对供应商推出了一系列节能减排项目。自2022年以来，已面向供应商实施了超过650项节能改造措施，并于2025年推出了系统性的供应商科学减碳项目，帮助产业链降低环境足迹。

这些系统性赋能的效果是显著的。文章列举了多位供应商的成功转型案例：广州番禺的陈迪在传统电商转型失败后，借助SHEIN稳定的订单、透明的流程和培训指导重获成功；广东虎门的孙赫在数码印花技术支持下，将日产量从一千件提升到上万件；江苏苏州的姚源则通过SHEIN补齐了“小单快反”能力，从而获得了对接更多外部品牌合作的优势。

总结来看，SHEIN的实践为传统产业数智化升级提供了可复制的经验：它以真实市场需求为牵引，通过链主企业的平台化力量，将数字化能力以较低成本扩散至大量中小企业；同时，它将技术创新与绿色转型同步推进，不仅重构了产销连接方式，破解了“高库存、低效率”的行业顽疾，也为中国制造业在全球竞争中建立可持续竞争力探索出了一条通路。