(网经社讯) 近日，互联网公司接连重拳反腐，引起外界关注。先是饿了么前CEO、现物流负责人韩鎏被警方带走调查，后是唯品会副总裁冯佳路因涉及贪腐问题被公安机关调查。对此，网经社电子商务研究中心发布《电商快评》予以解读。
【观点一：贪腐问题屡禁不止与公司管理、外部环境等息息相关】
为何互联网公司贪腐问题频频发生？对此，浙江省省消保委第四届电子商务专业委员会专家、网营科技股份有限公司法务总监姜子华认为，首先，扩张失控：业务增长快于内控建设，权力集中缺乏监督。其次，暴利诱惑：千亿级资金流动，微小腐败即可获巨利。最后，规则意识弱： 企业文化忽视合规教育。
网经社电子商务研究中心特约研究员、香港凌永山律师行注册海外律师万珏认为，互联网公司贪腐频发有以下原因：
1、行业特性驱动：互联网行业高速增长，涉及庞大资金流、复杂供应链和多方利益（如广告、采购、物流等）。这为员工在关键岗位谋取私利提供了机会。例如，采购货物和服务环节的“回扣”或流量分配的“暗箱操作”常见。
2、管理漏洞：快速扩张导致企业内部管理跟不上，权力集中于少数高管或核心部门，缺乏有效监督。像饿了么和唯品会这样的案例，显示高管可能利用职权进行不当交易。
3、文化与激励机制：部分企业过度强调业绩，忽视合规文化，员工可能为达成KPI铤而走险。此外，行业高薪吸引人才，但也滋生了“短期逐利”心态。
4、外部环境：中国互联网行业竞争激烈，灰色地带（如不透明的商业合作）较多，外部诱惑与内部监管不足形成共振。
《未来科技法学》杂志编委会顾问、网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，互联网大厂贪腐并非个例。据不完全统计，近年来，互联网大厂纷纷密集通报反腐案例，包括百度、阿里、腾讯、京东、美团、小米、360、滴滴出行、去哪儿、小米、作业帮、字节、网易、微博等。
曹磊认为，互联网行业流量为王，而部分大型互联网公司掌握行业内的流量命脉，手握部分职权成为某些企业内部员工腐败的滋生源泉。这种腐败对于电商企业本身是一种慢性的侵蚀，不仅导致整个平台与供应商关系紧张，还严重伤害了用户的体验。
【观点二：抑制贪腐事件需从制度、法规等共同发力】
如何健全相关机制抑制贪腐事件发生？姜子华建议，第一，分权+透明： 关键决策多人参与，业务流程线上留痕可查。第二，举报闭环，设独立举报通道严惩腐败，司法快速协作严惩违规。第三，管好伙伴： 审核供应商，签反腐协议，建黑名单。
万珏认为，企业可从以下方面完善机制：
1、强化内控体系：建立分权制衡机制，关键岗位（如采购、财务）实行轮岗制，防止权力过于集中。引入数字化审计工具，利用大数据和AI监测异常交易，如不合理的供应商选择或费用报销。
2、完善合规文化：高管带头树立“零容忍”态度，定期开展反腐培训，强化员工合规意识。
设立匿名举报渠道，保护举报人，鼓励内部监督。例如，腾讯和美团通过匿名热线发现多起违规行为。
3、透明化交易流程：采购、广告投放等环节需公开招标，确保多方监督。唯品会曾因信息系统的不透明操作被罚款，凸显公开的重要性。与第三方机构合作，定期审查供应商资质，减少回扣空间。
4、法律与惩罚并重：与司法机关联动，对涉嫌犯罪的员工（如唯品会冯佳路案）及时移交公安，震慑潜在违规者。制定明确的处罚细则，如解雇、追责赔偿，增加贪腐成本。
姜子华补充道，可以精准投入： 短期花钱建系统（如风控、审计），但能避免更大损失。此外，主动预防： 定期公开反腐成果震慑坏人，好声誉还能吸引更多合作。
【观点三：战略性布局以平衡反腐成本与长期信任】
万珏认为，企业平衡反腐成本与长期信任需战略性布局：首先就是成本优化。初期反腐投入（如审计系统、培训）可能较高，但可通过技术手段降低长期成本。例如，自动化监控比人工审计更高效。优先聚焦高风险领域（如采购、流量分配），避免全面铺开导致资源浪费。
此外是信任建设。反腐行动需公开透明，及时向员工、投资者和公众披露处理结果，增强信任感。如美团公布93人涉腐被查，强化了外部信任。通过公平的晋升机制和激励政策，减少员工因不满而滋生的腐败动机。
万珏认为，反腐不仅是合规需求，也是品牌资产。信任缺失会导致用户流失和监管压力，远超短期反腐成本。例如，阿里巴巴因反垄断被罚后，加大反腐力度以挽回声誉。持续沟通企业价值观，将反腐融入企业文化，避免“一阵风”式治理，赢得员工与市场长期支持。
万珏表示，互联网公司贪腐频发源于行业特性、管理漏洞与外部环境，企业需通过内控、合规文化和透明机制抑制问题。反腐成本虽高，但通过技术优化和聚焦高风险领域可实现平衡，同时公开透明的反腐行动能增强长期信任。中国互联网行业正处于规范发展的关键期，反腐不仅是挑战，更是提升竞争力的机遇。
