(网经社讯)7月1日，拼多多创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布卸任拼多多CEO，同时公司进行组织升级，完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊表示：
1、加速团队成长：从拼多多发展的长远考虑，黄峥股权结构调整与退让CEO利好方面更多。给予年轻管理团队创造更大的空间的机会，有利于团队发挥更大积极性、自主性、创造性，并且更好地独立思考和探索。
2、高速发展的需要：近年来拼多多高速发展，2019年，拼多多全年GMV达人民币10066亿元，对比阿里巴巴和京东用时分别快9年和15年。综合来看，拼多多用时五年左右，交易量就破万亿，不仅创下电商行业发展新速度、新记录，也是近年来中国数字经济蓬勃发展的一个“缩影”。在高速发展下，拼多多需要精细化的管理，黄峥退让CEO后能够更加聚焦在公司战略层面，提升治理效率，促进拼多多集团化、多元化的布局，如物流、金融等方面。
3、淡化个人色彩，建立完善体系：在黄峥卸任拼多多CEO前，阿里马云、京东刘强东也都纷纷退隐。同时也看出这些互联网巨头，公司内部已经有相对完善的公司治理结构和运作机制，以及企业文化和价值观体系。因此个人的“退隐”不会对公司产生根本性影响。事实证明，阿里的合伙人制度是成功的，拼多多也可借鉴。
