(网经社讯)在互联网新模式的衍生下，越来越多的传统经商者开始转型于互联网平台，微信平台来推广产品和服务，面对各种产品加盟体系，如何选择产品是很多创业者面临的一大考验。
中国电子商会微商专业委员会教育与考试中心副主任徐东遥为迷茫期的创业者拨开云雾，畅通产品选择的几大要素。
产品问世多久？
无论是实体经济还是互联网模式，产品始终是市场的核心要素。提到产品在市场上的历经时间，很多人可能疑惑不解，只要产品好为什么要看产品问世时间年限？市场上的数据告诉我们产品与时间是密不可分的，刚问世的产品要想体验出效果最少要经历3个月，甚至更久。换句话说，没经历时间考量的产品你能保证它在后期不出问题？很多创业初期者选择新产品结果都成了试验品和“小白鼠”，一个历经时间检验过的产品的背后是数万人次的实验从而不断更正调整过的，产品效果肯定毋庸置疑。再者；一款产品刚刚问世，产量小失误率低，前三个月看不出产品效果也看不出产品毛病，但是一旦投产量大，产品质量就会出现始料未及的各种问题，所以选择一款历经时间检验过的产品很重要。
小公司的担保的可信度？
为了营销，市场上出现很多让客户有保证的政策，比如“零风险创业，包退包换”等等，这样的承诺可信吗？首先不要考虑公司承诺什么，而是要看承诺的公司是谁？一家刚起步的公司，刚注册的品牌，甚至某品牌创始人天天开车去给客户送货，这样不具备规模的公司凭什么给你承诺？可能你会相信跟你承诺的某个人，你认为对方人品尚好，但是一旦出现风险，他的人品会极大程度发生变化，亲人变仇人。那么，什么样公司的承诺才可以信赖呢？一看公司经营时间，二看公司规模，三看公司市场运营是否良好。一家公司业务急剧下滑自身都朝不保夕，根本不可能兑现承诺，而公司经营增增日上，历经市场数年验证，公司有一定规模的企业会很容易兑现承诺，因为他们知道品牌名声的价值，他们发展到今天的来之不易，宁可有利润损失也绝不会让品牌信赖度折损分毫。
公司是否体系化运转？
微商始于2013年，2019年开始全面正规化运营，也就是说2019年之后的微商运营公司都已经错过了市场的红利期，别的公司开始规范发展，将行业里该犯的错都经历完了，而新的公司才刚刚起步再去经历那些错误，已经为时晚矣。现在的微商企业在制度方面体系方面都非常的健全，再也不是只有产品和价格制度就可以赢得市场的。看一家微商企业是否有体系运营可以简单从以下几方面，公司团队有多少人？职业美工文案团队有多少人？是否有400服务热线？是否有专业培训讲师？是否在众多媒体定期投放广告？是否有行业认可？售后是否专人负责？现在很多“忽悠”的微商公司连职业美工和文案都没有，完全靠抄袭，一家只靠抄袭和模仿的产品永远不可能展露头脚。
产品是模仿来的吗？
有人说天下文章一大抄，文章可以雷同，但是产品却不行。很多公司运营困难，无力投资，或者是说压根也无心重视，就抄袭各种同行业的文案和美工。或者，试图投机取巧，借用别的品牌名望来宣传自己，比如说某护肤品借用某sk品牌来说道理，称里面活酵母的含量高于某sk品牌等，最终也无疾而终，要知道市场是创造出来的而不是模仿出来的，你见过哪一个模仿别人的品牌最后超越了“真身”，最简单的例子，美国的可口可乐在中国风靡，很多商家看到商机模仿口味仿造可口可乐，于是以“非常可乐”带头的各种可乐品牌开始崛起。但是他们似乎忘记了，市场只认“第一”人们先入为主的思想早已经认定“可乐”就是“可口可乐”结果其他杂牌子给可口可乐做了免费的推广。
看团队，先看运营者
一款火爆的产品，除了产品重要外更重要的是团队运营者，不是所有好的产品都能成为品牌，不是所有的产品都可以家喻户晓。一定要看团队运营者原来是做什么的，这很重要。很多人手里有点资金还有些资源就开始做生意了，结果一塌糊涂。经营和产品是两码事，比如你是一个很优秀的厨师，但是你不一定会把饭店开得很好，一样的道理。比如你是一位公务员，或者是一位教师，或者你是一名公司经理，原来未从事过互联网相关行业工作，你是很难管理和运营微商品牌的，隔行如隔山，这就是为什么微商行业里说的微商操盘者的年龄都不超过36岁，因为太多的传统思维阻碍了这个行业的思路，而微商代理商和微商操盘者这根本是两个思维，操盘者是思维者，代理商是执行者，很多广州的代理商转瞬做了品牌的操盘者，运营不到5个月统统无疾而终。再者；运营团队的圈层，中国微商操盘者根据调研都有很大的圈层，什么概念？就是各个品牌的创始人都凝聚在一起，在圈子里有商有量，很容易捕捉市场信号。
轻易不要更换品牌
对于已经从事代理品牌产品的代理商，最好不要轻易更换品牌，因为根据市场多年来的规律，当团队领导人转型，跟随你的代理商仅有18%，甚至更少，因为团队再大，听你调遣的直属代理商就那么几人，初期是通过信任你，后期是信任产品，信任公司，产品日积月累在市场中已经扎根了，别说换品牌，产品换个颜色客户都会有很多声音，所以客户带不走，从而团队你就带不走，到最后你就是一个人离家出走，放弃打拼出来的市场去投奔一个前途未知的品牌，实为不明智之举。
公司以模式为核心还是以产品为核心
直销行业为什么被微商产业给弄的很惨淡？直销在中国的份额越来越下滑，最核心的原因就是产品不接地气，价格虚高华而不实，过于注重模式，而微商的产品更生活化，每天都在高频次的使用，利润薄但是持久。所以创业者在选择项目上一定要弄清楚是靠模式赚钱还是产品赚钱，如果公司偏重于模式宣传，以利润诱导，一定要选择放弃，消费的核心一定是产品，附加的就是服务和体验。
客户群体类别
要明白你的客户群体类别，不要盲目去选择产品，比如你的身边都是非富即贵的人群，你就要选择有品质有品味的差异化的精品，比如你身边都是一些中低收入人群，你就要选择一些接地气的产品，当然产品的用途越广泛越好，性价比越高越好。
