(网经社讯)导读:6月9日凌晨,辛巴大徒弟赵梦澈在微博发布长文,正式宣布与辛选及快手的合同早已到期,未来将彻底退出直播行业,不再以主播身份出现在任何平台。就在前一天,辛巴另一徒弟时大漂亮也宣布七年合约到期,离开辛选。对此,网经社向辛选有关人士询问最新情况,对方表示暂无更多回应。
至此,曾被外界称为辛巴“初代四大门徒”的蛋蛋、赵梦澈、猫妹妹、时大漂亮,已全数离开辛选,初代师徒矩阵彻底瓦解。
出品|网经社
作者|可乐
审稿|云马
配图|网经社图库
一、赵梦澈退网始末
赵梦澈在长文中透露,自己近六七年直播场次不足百场,按照GMV综合来算,到手收入不超过1.85%,远低于行业平均水平。这位曾在2025年双11专场直播中创下23.74亿销售额的头部主播,对直播行业流露出的情感底色,却是“不爱”。
在告别文中,赵梦澈写道:“我不爱直播,我爱的是消费品这个行业与人类之间的真实关系。”他将个人品牌“奢貌”的产品团队全部交由初瑞雪与徐婕接手,相关商标也将在短期内完成转让。赵梦澈的离开方式极为彻底——他将快手拥有超7300万粉丝的主账号作为个人资产保留,但不再以主播身份在任何平台出现。

值得注意的是,他在文中反复表达了对辛巴的感恩:“和辛有志先生永远是最好的关系,无以为报,我的一生对于你的言传身教已无法忘记。”这种体面告别的姿态,与之前蛋蛋、猫妹妹的激烈决裂形成了鲜明对比。
据公开资料,赵梦澈2019年加入辛选,被辛巴收为大徒弟,快手账号曾突破7000万粉丝。他选择退网的同时,还在去年成立了多家与辛选共同关联的公司,显示出两人之间并未走向“彻底撕破脸”。
赵梦澈在文中主动披露的收入数据,成为理解这场溃散的入口。按照GMV综合计算,他到手收入不超过1.85%。这是一个什么概念?以2025年头部MCN机构普遍的5%-20%主播分成区间衡量,1.85%无疑处于严重偏低的水准。换句话说,超过98%的GMV归辛选所有——主播在巨大流量中如鱼得水,但最终真正落入自己手中的份额,却与辛选的品牌溢价形成了强烈反差。
二、“四大门徒”集体退场
不过,四大门徒的离场并非同时发生。猫妹妹是四人中率先与辛巴闹翻的。2025年3月底,她发文公开控诉辛巴,师徒矛盾正式曝光,并单方面启动起诉流程。尽管辛巴后来主动放弃了赔偿,她还是在2025年6月正式宣布退出辛选,放弃超5000万粉丝的大号,转而用小号进行生活类直播。
蛋蛋的离开堪称最具戏剧性和破坏性的。她曾被辛巴钦定为其接班人,个人年销售额一度超过260亿元,2025年“双11”独立作战时依然达成了55亿元的成交额。然而她在复播时公开控诉:“我跟着他六年,命都快没了。”她展示头部伤疤,称左耳永久失鸣,手臂和鼻子也曾骨折。更惊人的是她的爆料——2019到2022年的税后收入全被公司掌控,私人积蓄也要上缴,迟交一天就被“雪藏”四个月。2025年10月,她清空上亿粉丝账号,自行注册两家新公司,持股99%。
中国商业联合会直播电商工作委员会副会长、网经社电子商务研究中心主任曹磊认为,“蛋蛋”控诉辛选职场暴力的事件可能会引发对主播"师徒制"、收入分配、职场暴力等MCN内部管理问题的深度审视与舆论声讨;还将加速监管部门对MCN机构内部治理、主播权益保障等方面的关注和立法进程;推动MCN机构改革管理模式,建立现代企业制度,明确权责利,保障主播权益。
时大漂亮在赵梦澈退出的前一天宣布七年合约到期、离开辛选。他的快手账号已清空作品和橱窗,仅剩一条声明。他在与辛巴的一次视频对话中自嘲:“当不了最高的带货主播,就当一个娱乐主播。”话语中的无奈与疏离,似乎早已为今日的退场埋下了伏笔。

赵梦澈则以一次体面的告别,完成了初代门徒矩阵的最后一块崩塌拼图。
从制度层面审视,这场崩盘早有预兆。2024年9月,辛选前CEO管倩离职后被辛巴徒弟在微信群中破口大骂,成为辛选内部管理混乱的“名场面”之一。辛选内部主播之间的内斗不是秘密——有内部人士透露,辛巴团队里的带货PK、边缘化排挤,被成员形容为“像在演‘甄嬛传’”。
但最致命的问题,隐藏在蛋蛋披露的控诉中:她2019至2022年的税后收入全被公司掌控,私人积蓄也要上缴,迟交一天就被“雪藏”四个月。这已经不是简单的利润分成问题,而是触及了个人财产权和人身自由的边界。当一个商业机构以“师徒”为名,实质上对旗下主播实施经济乃至生活层面的全面控制,这种关系的崩溃就从“是否会发生”的问题,变成了“何时会发生”的问题。
三、辛选的自我救赎
面对核心主播批量流失和管理动荡,辛选并非无动于衷。2025年8月,辛巴因严重的肺部健康问题,正式宣布退出直播行业,本人账号作为公司资产移交,由妻子初瑞雪全面接管辛选。
初瑞雪接管后启动了多项结构性改革:
一是合作模式的根本性变革。 主播不再使用传统的签约制,而是升级为合伙制,分成比例大幅提高至约60%,主播需以独立法人身份自负盈亏,辛选则转型为供应链和服务平台。国家工信部品牌培育专家陈明认为,此举实质是打破头部主播独占资源的局面,但也带来了品牌商甄别主播能力与素质的新挑战。
二是流量与培训资源向多元化主播全面开放。 辛选不再将核心流量集中于头部1-2位主播,而是向更多中腰部主播倾斜,以分散风险。2025年“618”期间,辛选有12个品牌销售额破亿,近200场直播中有10场销售额破亿。“双11”期间,辛选总销量突破3000万单,腰部主播销售额同比增长29.68%。
三是从“流量驱动”向“供应链核心”转型。 辛选逐步退出主播日常运营,转而集中资源建设供应链、中台和智能选品系统。据网经社报道,辛选推出了一套耗资数亿元打造的智能选品系统和仓储物流网络,为主播提供标准化服务。同时,辛选已助力超过380个品牌实现年销售额破亿,并先后在黑龙江、海南、内蒙古等地建设农业供应链基地。

从数据层面看,这些转型并非毫无成效。2025年10月,辛选双十一专场销售额达到12.21亿元,2025年全年GMV超过百亿元。2025年12月,辛选合伙人陈先生的首场直播带货销售额接近10亿元。这表明即便辛巴本人退居幕后、四大门徒全部离场,辛选的供应链能力和操盘体系依然能够支撑新人创造可观业绩。
事实上,主播出走的被动局面在前,合伙制改革在后,辛选更像是在被迫进行“去辛巴化”和“去家族化”的紧急手术。初瑞雪接手时,大量员工已因降薪失望离职;蛋蛋、猫妹妹等人利用出走完成个人品牌的独立突围。在这种情况下推动合伙制,既是应对人才流失危机的必要之举,也是一种希望用商业契约关系替代人身依附关系的制度重塑。
四、家族化商业模式终结
辛巴四大门徒的集体离场,绝非孤例。从董宇辉与东方甄选的“分手”风波,到东方甄选与头部主播的利益分配冲突,再到多个头部MCN机构纷纷推动“去主播依赖型”转型,直播电商行业正在经历一场深刻的结构性变革。
当下直播电商已进入存量竞争阶段。《2025年中国直播电商市场数据报告》显示(报告下载:https://www.100ec.cn/zt/zbdsbg25/),2025年直播电商交易规模达到69461亿元,同比增长30.42%,增速显著回升。

直播电商目前玩家有:1.平台类:抖音、快手、淘宝直播、视频号等;2.MCN类:美腕、辛选、三只羊网络、遥望科技、东方甄选、交个朋友、谦寻、无忧传媒等;3.服务商类:魔筷科技、蚊子会、众灿互动、新七天、魔范璐玛、浪潮传媒等;4.私域直播类:有赞、微盟、小鹅通、微赞直播、微乐播;5.电商主播类:李佳琦、蛋蛋、辛巴、太原老葛、董宇辉、时大漂亮等。
曹磊指出,直播电商行业竞争的核心,正从打造难以复制的个人超级IP,转向构建可持续、可赋能的规范化生态体系。这意味着,那些曾经凭借“家族化”管理快速崛起、以师徒情感代替商业契约的机构,正面临规则清晰、利益分配透明、权责对等的现代化治理模式的冲击。

辛巴门下的人散了,家族制的船驶向深水区,能否在不沉没的前提下完成重构,将决定着这个昔日的直播王朝最终会走向怎样的归宿。而当整个直播行业都在从“流量造神”走向“规则为王”时,辛选的转型路径,某种意义上也是整个行业从草莽迈向规范的一个缩影。门徒已去,制度何在——这不仅是对辛选的追问,更是对直播电商下半场的核心课题。
【小贴士】
直播电商作为网经社重点深耕赛道之一,构建了涵盖平台、内容与会议活动的服务体系。网经社为国内各大直播电商平台、以及大部分直播机构提供媒体传播、数据智库、资源链接等服务,打造国内最具影响力的直播电商第三方平台。(详见:https://www.100ec.cn/Index/zbdsym.html)
网经社深耕数字经济行业近20年,长期关注直播电商,旗下直播电商台重点报道、研究与服务的有:1.平台类:淘宝直播、多多直播、京东直播、抖音电商、快手电商、苏宁直播、蘑菇街直播、唯品会直播、小红书直播、哔哩哔哩、视频号;2.MCN类:谦寻文化、美腕、辛有志严选、遥望、交个朋友、无忧传媒、东方甄选、与辉同行、如涵、泰洋川禾、蜂群文化、大禹网络、青藤文化、宸帆、嘻柚互娱、构美、快美、古麦嘉禾、二咖传媒、热度电商、集淘、洋葱视频、侵尘文化、乾派文化、仙梓文化、缇苏、彦祖文化、君盟、白兔控股、愿景未来、优蜜、全尚文化、锐趣文化、三只羊网络、奇东传媒、麦芽传媒、奇光传媒;3.服务商类:有赞、微盟、魔筷科技、蚊子会、小鹅通、商派、大商创、红呗、米络星传媒、众灿互动、银河众星、巨鲸帮帮、云犀直播、影行天下、索象、微赞直播、微吼直播、有播、优大人、蝉妈妈、飞瓜数据;4.电商主播类:李佳琦、蛋蛋、辛巴、罗永浩、董宇辉、时大漂亮、广东夫妇、疯狂小杨哥、太原老葛、蜜蜂惊喜社、香菇来了、贾乃亮、董先生、陈洁kiki、烈儿宝贝、刘媛媛、高芋芋、多余和毛毛姐、小小101、麦小登、老吴很帅、陈三废姐弟、国岳、彩虹夫妇、黄宥明、骆王宇、郝劭文、李宣卓、董洁;5.生活服务电商类:美团 携程。

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