(网经社讯)8月20日,阿里巴巴宣布全面战略重组,业务拆成四大板块:阿里巴巴电商集团、AI云与算力服务、AI实验室与应用、所有其他。国内电商、国际电商、盒马合并成一个。云智能集团和平头哥芯片整合成“AI云与算力服务”。千问和AI实验室合并成“AI实验室与应用”。
从“1+6+N”的分散式拆分,到四大板块的集中式归拢,阿里仅用三年时间就走完了一个从“分”到“合”的战略轮回。(详见#网经社 专题:https://www.100ec.cn/zt/alywjgdcz/)

杭州市电子商务协会新零售专业委员会主任助理、网经社电子商务研究中心分析师吴夏雪表示:
近年来,为应对存量市场竞争和AI浪潮,国内外多家电商及互联网巨头都进行了深度的组织架构调整。
如腾讯在2025年进行了大规模的业务整合;
京东在2026年7月精简管理层级,推动组织扁平化,撤销了C4、C5两个中层管理职级;
美团在2024至2025年间进行了大规模整合,将美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并为统一的 “核心本地商业”板块;
字节跳动在2026年7月对AI业务进行了重大重组,将飞书的产品团队并入豆包,同时将飞书的销售与市场团队(GTM)与火山引擎整合;
快手在2026年7月将电商业务拆分为品牌、达人、白牌三条独立的业务线;
拼多多在2025年底宣布实行联席董事长制度,将战略重心聚焦到 “重仓中国供应链”。
【小贴士】
数字零售是电商的核心赛道与增长动力,网经社通过近20年的积累,构建了电商的“主阵地”(行业媒体)+“风向标”(专业智库)+“基建”(资源平台)三位一体的内容与客户服务体系。(详见:https://www.100ec.cn/Index/szlscp.html)
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