(网经社讯)4月17日永辉在公告里讲，吴凯之辞去财务总监和副总裁的职位，并且于4月15日起正式生效，他往后不会再在永辉就职。

5月21日，某公众号爆出永辉人力资源负责人张卫东离职，其实老张听到的传言，不止吴总和张总，近期还有另外2位副总裁也要离职或退休，既然没有官宣，老张就不指名道姓了，如果是真的，不久后自然会传出的。

副总裁这个级别，而且短时间内4个人变动，感觉不一般啊。

永辉高层最近几年挺动荡，组织做了不少调整改变。

之前有彭华生、吴光旺、林建华，曾凤荣等高管有离职或者转变工作岗位。

还有李松峰，也就是喊出“科技永辉”口号的CEO，他有京东的互联网工作背景，2025年3月他没有竞选上，已经从永辉离职，目前已经入职益丰药房担任副总裁；

我们再来看看进来的那些人：90后北大硕士王守诚，2017年，他以管培生资格加盟永辉，后来负责永辉调改店项目，现在已经是永辉的CEO了；

还有林红东原先在美团买菜负责运营，如今在永辉主管线上和物流工作；佘咸平有过在山姆、盒马、大润发工作的经历，他在永辉以副总裁兼首席产品官的身份任职；

永辉的董秘也换成了90后黄晓枫；而财务总监这个职位更是换得频繁，三年换了三位，有黄明月、吴凯之和陈均。

这种更替有个大的背景，就是永辉控制权易主和胖改。

叶国富也挺“豁得出去”的，他拿出名创优品账上大量现金还有外部融资，用62.7亿取得永辉将近30%的股权。而且在2025年3月主导成立了改革领导小组，他担任组长，简单点来说就是，这段时间，叶国富基本履行了永辉CEO的工作。

叶国富强化永辉的走向，从“科技永辉”变成了“学胖东来”。2025年的时候，永辉一下子关掉了381家门店，而做了调改的有284家，资产报废及一次性投入耗费了8亿多，另外加上停业装修所损失的3亿毛利，调改关店这一项就烧掉了超10亿的利润。

虽然很烧钱，短期内的成效也还是不错的：郑州信万广场那家店，调改之后首日就卖了188万元，这几乎是以前的14倍；重庆首店首月销售额超过了4200万，日均销售额差不多增长了5倍。

在半年之后再去看郑州那家店，日销售额下滑到90万、100万，其实这也是很不错的成绩。调改整体效果不错，当然也不是每一家调改门店都达到预期。

我们从永辉和胖东来的发展轨迹中可以看出，它们并不完全相同。

这主要是因为胖东来是地域性的精品超市，它走的是“小而精”的路线，胖东来的成功，有天时、地利、人和等多重因素；

而永辉是全国范围内的连锁超市，以前它的核心竞争力原本是“规模效应所产生的低价生鲜”，如今却要在大众超市的定位上，学习胖东来，这条路也有很多挑战。

在2026年的第一季度里，永辉的归母净利润有2.87亿，同比增长了94.4%，已经实现盈利，可是它的营收同比出现了23.5%的下降，这主要是因为之前关店太多造成的。

永辉的381家门店关闭，它把线上业务分离出去独立发展；其供应链升级节约下来的损耗，也合并到了利润里面，而主业同比仍在收缩。

前段时间有媒体报道：永辉在重庆的前置仓跑通了，综合费用占比为25%，毛利率是28%，月度销售额最高的仓能做到1200万的销售业绩，这在纯前置仓赛道当中是很不错的成绩。

不过永辉前置仓的盈利未必是好事，因为这个时候小象超市正在大举进攻重庆，按理说这个阶段，市场比利润更重要，但是考虑到永辉超市的现金流和负债，前置仓盈利也可能是无奈之举。

对于永辉而言，现在调改店比前置仓重要，调改店的关键是供应链和商品。

永辉的供应链有了一定的提升，生鲜直采的量也增加到了60%以上，损耗率从行业平均8%下降到3%以内，虽然自有品牌才做到1.16亿的销售额，定制商品的销售也不过10.3亿，但好歹也算是有个好的开头了。

同山姆相比较而言，永辉的自有品牌销售额还需努力提高，永辉到如今都没有一个“爆品”能让消费者“欲罢不能”，许多如YONGHUI橙汁、微胶囊香氛酵素洗衣液这样的，还不够有吸引力。

在自营商品为主流的这个时代，各个巨头都有各自的拳头产品，而永辉的优势产品，也许还稍稍“软嫩”，虽然永辉在自有商品上已经在全力投入了。

对于永辉来说，调换高管不是难事，改思维、改模式、改核心竞争力，这才是真正难攻的难关。

它刚刚开始上路，未来究竟会发展成什么样子，我们期待永辉越来越好。