(电子商务研究中心讯)　　无论是任何工作，其实都会存在主动与被动的关系。甚至说扩大到工作生活都是这样。任何人，都希望自己的工作是主动的。一方面便于工作能够安排的有条不紊；另一方面获取主动权，对于实现自己的职业生涯规划也颇有裨益。今天，我们就来谈谈SaaS内容运营里如何变被动为主动。

　　在《一起识别“SaaS内容运营”》中，我定义真正的SaaS内容运营，应当覆盖整个用户生命周期，如下图所示。在用户生命周期的不同阶段，内容运营扮演着不同的角色，在此不做累述。

　　运营在客户生命周期中的位置

　　在这个过程中，内容运营极易陷入被动——不停的接需求、完成需求、被催需求，忙了一年下来却不知道干了点啥。显然，这样的状况是不对的。对个人而言，忙忙碌碌却又碌碌无为不利于职业生涯的发展；对公司而言，一个内容的生产线显然不能让发挥运营团队的真正价值。对此，有三项建议可供参考。

　　一、数据运营

　　没有数据的运营，就像打游戏地图上却一片黑雾。比如运营并不知道市场投放关键词的转化效果，因此只能按照市场同事的感觉提供内容；或者运营不知道用户的是使用数据，只能通过访谈或者干脆瞎蒙的情况猜测出需要提供哪些内容。在这些情况下，内容运营工作很容易陷入盲目的、或是被其他部门牵着鼻子走的被动境地。

　　没有数据的运营就像这样

　　然而，数据运营不是运营部门的事情，甚至也不是任何一个部门的事情，而是一个公司整体情况决定的。譬如说初创型的SaaS公司，出单才是关键，所有的一切工作都会排在靠后的优先级。这种情况下，任何人都难以说服老板投入资金、投入宝贵的研发资源到数据运营中去。而如果你恰巧有了这些数据，那么就让数据驱动你的运营工作吧！

　　更多的情况下，我们虽然没有全客户生命周期的数据，但是总有一部分。抓住你能抓住的，就够了。总结一句话：数据运营是最有效的办法，但也是最难推动的。

　　二、主动出击

　　当数据运营难以满足你所有的需求，我们只能退而求其次了。我把这一步叫做主动出击，可以分为三个方向：

　　1、对其他部门主动出击

　　譬如在针对销售部门同事提供销售支持的过程中，通过【销售座谈会】，调研销售的整个过程，从而推断出单过程中最需要的销售工具包内容。有时候，我甚至会“偷听”销售打电话，从他们的对话，思考还有哪些缺失的内容、已有内容反馈如何等信息。在这个过程中，形式并不统一，只要保证对所支持部门工作的流程、场景等足够了解即可。同样的方法，可以套用到与市场、客户成功等其他团队的合作中去。

　　2、对用户主动出击

　　当我们得不到用户的相关数据，那么只能尽可能的保证自己对用户的了解足够深入了。形式包括但不限于访谈、群聊、观察等。其实说到这，即便是有数据运营作为支持，对用户直观的、感性的认知也必不可少，这一套在ToC的运营中可谓是基础常识，但是受制于SaaS行业的特殊性，在这里还是着重提一下吧。

　　3、对领导主动出击

　　员工和领导之间，有着天然的信息不对称性。所以对领导主动出击，获取一些领导对各个部门工作的规划，对运营方向的想法十分重要。同时小公司的领导，作为资深的产品经理+首席销售+市场负责人，他们对这些工作的认知会更深刻，更全面。可能有人会说受制于公司的组织架构，并不能和领导直接沟通。可我觉得，如果一家公司大到领导很难见到了，那必然有完善的数据运营体系了。这一部分就可以忽略了。不排除庙小妖风大的情况，这种公司只能自求多福。

　　三、精细化运营

　　最后一部分，主要是针对支持之外的职能，去思考内容运营还能做什么？从而化被动接受为主动推动。这事属于运营自己的思考，都很难，不是一朝一夕能够完善的，这也是运营的工作价值和挑战的体现——在公司内推动一些有好处的制度，而全无经验可以借鉴。我这里随便列举了一些想做但还未能成型的想法。

　　自动化运营：运营的自动化，对公司人力是一个很好的节约。将流程化的，规范化的内容设置成固定的流程。例如根据不同阈值出发的营销邮件等等。

    精准化运营：针对不同的用户分类和用户画像，设置不同的运营方案。当然，精准化运营的基础是数据。

    多样化运营：内容发布的渠道还有没有拓展的可能？内容形式还有没有更好的？内容维度还有没有其他的？这事不是套路化的东西，平时多思考、多研究就会有答案的。四、写在最后

　　这一篇变被动为主的文章，其实称不上方法，充其量是一些思路。有一些是我本人的经验，而有一些则是尚未实践的想法。抛砖引玉，希望对您有所裨益。（来源：人人都是产品经理 文/袁林 编选：电子商务研究中心）