(网经社讯)导读：6月9日，有市场消息称，在经历裁员风波后，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司（以下简称“新飞凡”）计划注销，正在做最后的债务清算。（详见专题：万达注销旗下电商平台"新飞凡" 王健林电商梦破碎？）虽然有万达撑腰，有雄厚的资本作为后盾，飞凡公司运营的几年里，从来没有高光时刻，王健林的电商梦也宣告破碎。
新飞凡拟注销 此前王思聪卸任飞凡网董事
今年6.18正在火热进行中，京东、拼多多、苏宁易购、天猫各种补贴优惠不断，政府消费券的加入，更是让这场消费大战火爆不减。然而，在这场激战中，新飞凡电商平台宣告注销，低调落幕。
据网经社（100EC.CN）了解，新飞凡成立于2015年3月，注册资本4.4亿人民币，法定代表人为万达集团CIO朱战备，公司经营范围包括电子商务（不得从事金融业务），电子商务平台的技术研发，国内贸易，各类广告的设计、制作、代理、发布等，由上海万达网络金融服务有限公司全资控股。
追溯新飞凡的历史。2012年，万达电商平台雏形“腾百万”横空出世。2014年8月29日，网经社曾受邀参加万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，并曾放言将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，三方还会建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。
但好景不长，2015年推出飞凡网一年后，百度、腾讯和王健林三个主体退股，飞凡变更为新飞凡，成为万达网科旗下全资子公司。企查查数据显示， 2016 年，腾讯和百度陆续退出“飞凡网”。
网经社注：图片采集自企查查官网
2017 年 1 月，其在集团年会上对外宣布，电商平台“飞凡”力争在 2018 年实现盈利，2020 年利润超百亿并实现上市。企查查数据显示，今年1月，上海新飞凡电子商务有限公司发生工商变更，王思聪卸任董事。
网经社注：图片采集自企查查官网
2018年11月，万达商管联合腾讯、腾讯系高灯科技注资46亿元成立上海丙晟科技有限公司，由万达集团CIO朱战备出任丙晟总裁。新飞凡此前的技术和资源及人员也一并转移丙晟科技。资料显示，丙晟定位并非电商，而是对商业中心场景进行全面数字化升级。公司经营范围包括网络科技、计算机科技、信息科技、电子商务等。
网经社注：图片采集自企查查官网
连换3任CEO后 宣告失败
其实，万达早在2012年就开始做电商，但似乎没有多少人知道；且从2012年到2017年这5年时间，万达电商换了3任CEO：
2012年，龚义涛成为万达电商首任CEO，曾在Google、阿里任职过；为实现对万达线下商业地产保值增值，经过长时间酝酿，2013年上线万汇网，主要服务万达广场，通过积分做会员体系。但王健林对此效果并不满意，龚义涛逐渐被边缘化。2014年初，正式离职。
2014年上半年，董策任万达电商CEO，舍弃万汇网，推进“腾百万”的同时，还组织很多小分队，到万达各业务部门调研、讨论，形成方案。后来的飞凡囊括万达所有的线下商业场景。但2015年6月，董策突然离职。
随后，李进岭担任CEO约一年，李曾在宝洁、摩托罗拉、百事可乐、艺龙、芒果网等公司工作过，即使拥有丰富的线下零售和线上互联网的运营经验，也没能将万达电商做下去。
主要原因是掌握在手中的决策权较少，行动起来不太顺利；另外还有万达集团其他业态不够支持，甚至不配合，以至于万达电商很难做下去。
飞凡网曾被寄予厚望，在最高峰时期，用户数达到2.6亿，合作品牌超5万个。据电商大数据库网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）监测数据显示，飞凡APP月活数据持续在18万左右低迷徘徊，用户增长疲乏，几乎已经宣告失败。
电商巨头占据先机 万达切入市场难
据电商大数据库网经社“电数宝”监测数据显示，万达集团从未停止过发展电商业务，在2014年-2017年期间共发生5起投资事件和1起融资事件。万达集团分别投资过香蕉立方、同程艺龙、孩子王、ETCP停车等互联网业务板块。同时，飞凡网也在2014年11月30日获得腾讯、百度数千万元战略投资。
企查查数据显示，王思聪对外投资34家企业，涉及众多业务板块，包括租赁和商业服务业、批发和零售业、文化体育和娱乐业、科学研究和技术服务业等领域。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为新飞凡“死掉”的原因有以下几点：
1、定位不清，缺电商基因。新飞凡起初的定位是智慧生活O2O平台，然而万达本身是商业地产基因，要在竞争激烈的市场要站稳脚需要在电商方面的实践经验。而新飞凡的高管频繁迭代，造成初衷支离破碎，核心优势迟迟无法建立。加上，流量问题也得不到解决，所以发展达不到理想效果。
2、业务调整，已“名存实亡”。 万达百度腾讯当时三家不同的公司，为共同目的走到一起，组建万达电商公司，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最终出现“三个和尚无水喝”的局面。万达之后又把飞凡纳入金融集团，后又有“万达广场”小程序上线，新飞凡实质上已经“名存实亡”。
3、投资其它板块，精力分散。据网经社“电数宝”电商大数据库显示，万达还投资了孩子王、同程艺龙、ETCP停车等电商，在电商业务上也并非无建树，但是自然也会分散对新飞凡的关注。
4、竞争激烈，巨头林立。万达要做电商切入市场有难度。天猫、京东、拼多多已经占据近九成市场份额，新飞凡生存空间被挤压，要立足实属难事。
