(网经社讯)近日有消息称，天猫调整组织架构，将成立快消服饰大组，进一步巩固服装电商市场地位。对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青总结以下几点：
一）正常组织调整下的不断求变
互联网公司特别是电商行业发展迅速，外部竞争压力突显，京东、拼多多等平台纷纷参与服装品类竞争来分一杯羹，天猫需要适应行业发展情况，不断优化和调整内部结构，进一步巩固其市场地位。
二）内部整合提升资源利用率
互联网大型企业面临一个通病，业务部门设立较多，易造成内部各种资源的浪费，降低了资源的有效利用。天猫这次选择将快消和服装品类合并，说明这两块业务的资源共同利用价值高，可以有效提升资源利用率，形成合力，减少内耗。
三）快消和服装业务或未达到天猫预期
按照互联网公司常规做法，某个业务板块越好，那么该业务将会越独立于其它业务，并赋予更多权限。天猫这次合并快消和服装业务板块，可以猜测快消和服装业务板块在天猫整个体系中表现一般，或未达到天猫预期。天猫通过整合成立新部门，将两者资源整合，以加强该两块业务。
四）应对社交电商、小程序等渠道瓜分流量
早些年间，服装销售的渠道主要集中在线下门店及天猫。随着其他电商的入局如京东、唯品会等，再到社交电商、小程序等新渠道涌入，高度集中的流量被分散。天猫这次积极应对流量被分流情况，整合内部资源，用来稳定提升服装业务板块流量。
